摘要:企业的文化是对内部人员较长实践中逐渐形成一些共同的一些价值观念、信念态度和一些行为准则,它是一个企业组织的特有传统。企业的文化是一种特有的文化观念，它也存在于特有的社会环境之中。企业的并购是一个企业发展和企业之间竞争的一个结果，是一种有效资源配置方式。但是很多企业的兼并和收购过程中，经常会出现各种各样的风险，在这一过程中他们出现问题的机率非常高，在超过80%的企业并购中，直接或间接源于对企业文化整合的失败。本文主要结合了国内外的一些企业的并购和重组过程中的一些实践经验，对他们存在的主要的问题进行讨论和探究，也提出了自己的相应的对策。

关键词：文化整合；企业并购；企业核心能力

目录

摘要

ABSTRACT

一、企业文化与并购1

 （一）企业文化概述1

 （二）企业并购概述2

 （三）企业文化与并购之间的关系3

二、企业并购带来的文化冲突3

（一）企业精神文化带来的冲突3

（二）企业制度文化带来的冲突4

（三）企业物质文化带来的冲突4

（四）企业的利益带来的冲突5

三、企业并购中文化整合存在的问题的原因分析5

 （一）企业管理者对企业文化的冲突不够重视5

 （二）对文化整合的过程认识不足6

 （三）企业文化整合只是在于形式6

（四）员工参与度较低6

（五）文化整合模式选择不当6

（六）缺乏创新性7

 四、企业并购中文化整合的模式及对策7

（一）企业并购中的文化整合模式7

 （二）企业并购中文化整合的具体方法和措施9

 五、结语 11

参考文献12

致谢13