摘要

近二十年来，越来越多的中小企业迅速崛起。然而薪酬问题一直制约着民营小企业的发展，本文主要运用所学知识和相关文献阅读，深刻的分析了企业薪酬管理的现状以及原因，并根据以上问题，提出具有针对性的解决方案和建议，全面地对以上中小企业在薪酬管理方面出现的问题进行说明与分析，并且对解决中小企业企业薪酬管理问题提出了针对性的对策，即企业管理者首先有这样一个清晰的薪酬管理认识，改变薪酬理念，然后创建适合企业发展的薪酬策略，并对薪酬制度实施过程进行控制，让薪酬管理有利于企业的发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

(一)研究背景及意义-1

（二）研究目的-2

(三)国内外研究现状-2

二、中小企业薪酬管理问题现状-2

 (一) 行业现状-2

(二)企业现状-3

三、中小企业薪酬管理问题原因分析-3

 （一）薪酬制度设计不规范-3

 （二）考核指标不科学-4

 （三）薪酬与绩效缺乏关联度-4

 （四）薪酬管理与企业战略脱节-6

 （五）薪酬制度透明性差-6

四、中小企业薪酬管理问题的对策研究-7

 （一）改变薪酬理念-7

 （二）制定与企业战略匹配的薪酬制度体系-8

 （三）保持薪酬制度的适度弹性 -8

 （四）提高薪酬制度的公开性-9

 （五）建立有效的员工激励体系-9

五、总结-10

致谢-11

参考文献-12