摘要：工程项目的成本管理是建筑企业生存和发展的基础与核心，在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位。专业的项目管理人员只有依据现行的的经济法规和价格政策，运用系统工程的理论、方法和财务术语介绍和讨论项目的信息，准确地估算出有关财务数据，科学制定资金筹措方案，才能对项目成本进行动态和静态的有效指导、监督、调节和控制，把各项费用控制在规定的范围内，以降低项目成本，提高投资效益。

　　　论文在简要介绍工程项目成本管理理论的基础上，简要介绍了园河水电站工程项目成本状况，以理论为基础结合园河水电站工程项目的成本管理组织、工程设计、工程变更、工程质量成本、工程工期成本、工程成本管理方法、项目成本核算等方面的具体实践，总结该工程项目成本管理中存在的问题，并从园河水电站工程项目成本管理组织不到位、缺少成本管理技术创新、工程设计缺乏经济分析、工程变更控制不严、施工过程成本控制不力、忽视工程质量成本和工期成本等方面，分析问题产生的原因。

　　　针对问题产生的具体原因，本文从完善成本管理组织、建立健全成本管理系统、推行限额设计、运用价值工程理论优化设计、注重工程变更对工程成本的影响、运用动态控制理论对施工成本进行控制、加强工程项目质量成本管理、工期成本管理、工程信息管理等方面，提出解决工程项目成本管理问题的措施和对策。

关键词：　工程项目   成本管理  成本控制   成本分析  动态控制

　　　在我国实行市场经济体制以后，企业面临着来自国内和国外同行的竞争，作为劳动力密集型的水电水利工程行业，其竞争的激烈程度较其它很多行业都要高，这种形势下，如何降低企业的施工成本，提高自己的竞争力成为企业项目管理中一个重要的任务。

　　　项目成本管理的基本任务是全过程全方位的控制项目成本，即对工程设计、工程变更、施工过程等发生的所有费用进行跟踪，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中的各项成本，及时地反馈可靠的成本管理信息，并与计划成本相对比，对工程项目成本管理状况进行考核，努力将工程项目成本控制在目标成本范围内。

　　　在我国工程项目的成本管理己实行了多年，并且也是改革开放后工程施工企业管理者最关心的、投入精力最多的问题之一，但还存在着如成本核算失控等诸多问题，影响着企业的效益。本文从工程项目管理的理论出发,通过对项目管理及项目成本管理的发展历程、主要内容的概要论述，以及对当前我国项目成本管理方面存在的问题的分析，详细论述了项目成本管理与质量、进度管理的协调问题;在强调成本管理的同时，要处理好成本、质量、进度三者之间的关系，从总体上把握，才能取得项目的总体成功。

以园河水电站工程项目为范例, 本文针对该项目成本管理的现状和问题，采用实证分析和理论分析相结合的研究方法，作了一些分析和探讨，通过对园河水电站工程项目成本管理个别案例分析，由个别案例存在的问题推广到目前工程项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示，制订解决成本管理存在问题的一系列方法和措施很有必要。