需要金币:2000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:8157 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:文章通过对乾县农村信用联社的信贷管理现状基于三台分离视角对其进行分析研究。通过对乾县农村信用联社信贷管理现状的研究分析,发现:前台存在客户经理义务过多,对贷款审查不清,容易造成不良贷款影响银行资金安全;中台存在业务系统的整合和开发进展缓慢无法满足客户需求;后台的贷后监测预警缺乏实质作用,且责任追究不当。针对乾县农村信用联社信贷管理存在问题提出:前台应完善信贷管理的整体流程,明晰各岗位职责;中台应减轻客户经理义务,加强贷前调查;后台建设全覆盖的业务系统紧跟时代潮流,满足客户需求;完善信用风险管理架构建设等。
关键词:三台分离制;农村信用联社;信贷管理
目录 摘要 ABSTRACT 1 绪论-1 1.1论文选题的目的和意义-1 1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势-1 1.2.1国外研究现状-1 1.2.2国内研究现状-2 1.3论文的研究方法-2 2 农村商业银行信贷管理相关理论-3 2.1 商业银行信贷管理的界定-3 2.2 商业银行信贷管理概念-3 2.2.1信贷风险-3 2.2.2 银行业务流程再造理论-3 2.2.3 信息不对称理论-4 2.3 农村商业银行信贷管理的主要内容和方法-4 2.4 三台分离制度的内涵-5 3陕西乾县农村信用联社信贷管理现状与存在的问题-6 3.1陕西乾县农村信用联社基本概况-6 3.2陕西乾县农村信用联社信贷管理模式-6 3.3以三台分离制视角分析陕西乾县农村信用联社信贷管理存在问题-6 3.3.1前台—客户经理负担过重-6 3.3.2中台—业务系统的整合和开发进展缓慢-7 3.3.3后台—贷后监测预警缺乏实质作用-7 4 陕西乾县农村信用联社存在的问题的相关对策——三台分离制-8 4.1完善整体流程,明晰岗位职责-8 4.2前台—减轻客户经理负担,加强贷前调查-8 4.3中台—建设全覆盖的业务系统,满足客户需求-9 4.4后台—完善信用风险管理架构建设-9 结论-11 参考文献-12 致谢-14 |