摘要:随着经济不断的的发展，薪酬管理的形势也在不断地发生着变化，薪酬的发展方向也渐渐的演变成综合成分高的一种经济模式。传统的陈旧的薪资报酬给予方式已经凸显出它的陈旧观念，体现出了激励员工努力工作的限制性，从华勤通讯公司薪酬激励机制的有效性和总体性考虑，本文表述了薪酬发展的趋势，为华勤通讯公司的薪酬激励机制提供有效的建议。

一个合理的薪酬激励机制可以有效激发员工的积极性、主观能动性,促使员工将企业利益和自身利益相结合,在当今经济模式下组成一支高效率,核心竞争力高的队伍，如何完全的激励员工的积极性、主观能动性是人事管理最重要的工作一。薪酬激励机制直接有效地告诉员工在组织当中最有价值的是什么,同时也为支付员工薪酬提供了参考标准和应有的程序。合理的薪酬激励机制会把员工的目标和行为汇集到市场竞争中去,与组织的战略发展目标相互呼应，有效地稳定薪酬激励机制在现代经济市场中的竞争优势,从而实现企业与员工利益共赢。就目前形势来说，合理的薪酬激励机制要同事表现出企业对员工的精神激励与物质激励，吸引并且留住有用的的人才，薪酬激励机制已经成为人力资源管理中一种必不可少的手段，认真研究员工激励问题，准备好新形势下员工激励工作，具有十分重大的实践意义和深厚的历史意义。

关键词：薪酬激励机制、战略目标、薪酬体系、员工激励

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究背景、目的、意义-1

1.2  国内外研究现状-1

1.3  研究方法-3

2  华勤通讯公司员工薪酬激励机制现状-4

2.1  薪酬结构-4

2.2  薪酬水平-4

2.3  薪酬激励的方式-4

2.4  薪酬激励制度-5

3  华勤通讯公司薪酬激励机制存在的问题-7

3.1  激励结构不合理-7

3.2  员工薪酬水平偏低-8

3.3  激励的方式单一-8

3.4  激励制度不适应企业发展-8

4  华勤通讯公司薪酬激励机制问题原因-10

4.1  外部环境压力过大-10

4.2  外派人员过多，整体支付能力加重-10

4.3  内部管理理念不科学-10

4.4激励制度陈旧，不适应当前企业-11

5  华勤通讯公司薪酬激励机制应对对策-12

5.1  设计合理的激励结构-12

5.2  适当调整员工工资-13

5.3  平衡各种薪酬激励方法-13

5.4  改进激励制度以适应公司发展战略-13

结    论-15

参考文献-16

致    谢-18