摘要:当今社会是一种知识经济占主导地位的经济，随着经济全球化和信息时代的到来 ,人力资源慢慢成为企业的第一资源,企业之间的竞争，归根到底仍旧是关于人才的竞争。然而，在我们工作当中，各个企业都不乏人员流失率过高的现象存在，甚至在企业中，流失率高的现象不减反增，甚至逐渐越来越普遍，越来越严重，我们仅仅是从人力资源管理的方面来考虑，从企业中流失的人员管理在人力资源管理这个课题中中也具有非常重要的地位，这是使企业高层管理者能够对较高流失率的原因做出准确判断的关键和依据。因为调查流失人员的离职原因和去向是对企业来说最大的价值，并有可能发现公司潜在的问题，从而及时发现及时解决，这样才能使得企业不断进步和发展。综上所述，一个企业如何留住人，如何使用人，如何在离职人员中找到他的价值所在以及有目的地制定人力资源对策，对企业来说是一个相当紧迫的课题。

文章以西安鸿源控股有限公司为例，运用观察法、调查法和文献研究法，针对企业人员高流失率的现象，结合国内外人力资源中人员流失管理的指导思想以及市场现状，从薪酬福利制度，企业管理、公司文化等方面存在的问题进行详略分析，找出西安鸿源控股有限公司关于人员流动的原因所在，并在此基础上提出降低流失率的措施与建议。通过这些措施和建议，我希望能够为中小企业的管理工作提供借鉴，并运用人力资源理论来 缓解和降低员工高流失率，减少中小企业损失，使其快速、平稳的发展。

关键词：人员流失；企业管理；人力资源管理；

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究目的和意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究方法-2

2 西安鸿源控股有限公司人员流失的现状分析-3

2.1西安鸿源控股有限公司简介-3

2.2西安鸿源控股有限公司人员流失的现状分析-3

2.2.1从流失率方面分析-3

2.2.2从人员离职意向方面分析-5

2.2.3从离职人员年龄方面分析-5

3 西安鸿源控股有限公司人员流失的影响因素-7

3.1薪酬福利制度方面-7

3.2管理方式方面-7

3.3企业文化方面-8

4 西安鸿源控股有限公司人员流失的解决措施-9

4.1基于薪酬福利制度方面-9

4.2基于管理方式方面-9

4.3基于企业文化方面-11

5 结论-12

参考文献-13

致谢-14