摘要：经营风险普遍存在于企业的生产经营过程当中，对企业的经营活动有着直接影响。因此，企业必须加强对经营风险的防范，建立健全经营风险防范机制，采用各种有效措施降低经营风险，确保企业健康发展。本文在研究企业经营风险和防范措施的理论研究基础之上，结合案例分析的研究方法，以浙江东方集团为例，将该企业经营风险划分为项目投资风险、成本控制风险、现金流量风险和产品销售风险四大风险。通过对浙江东方集团经营过程中四大风险的研究，针对存在的具体问题分别进行分析，找出问题的原因并提出相应的措施来降低公司经营风险。

关键词：经营风险；经营成本；现金流量

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-1

1.3.1国外研究现状-1

1.3.2国内研究现状-1

1.4研究内容及方法-2

1.4.1研究内容-2

1.4.2研究方法-3

2 浙江东方集团经营现状分析-4

2.1经营成本现状-4

2.2经营现金流量现状-5

2.3经营业绩现状-6

2.4 项目投资现状-6

3 浙江东方集团经营风险分析-8

3.1 大宗商品经营成本较高-8

3.2 经营资金流动性不足-9

3.3经营业绩偏低-9

3.4 投资收益较低-10

4 浙江东方集团经营风险原因分析-12

4.1人工投入多，资源配置效率低-12

4.2现金流量缺乏整体规划，负债多-12

4.3 广告宣传投入少，产品性价较低-12

4.4 投资决策机制不健全，责任不明确-13

5 浙江东方集团经营风险防范措施-14

5.1 产品委托、外包生产，提高资源配置效率-14

5.2加快现金周转速度，健全风险预测体系-14

5.3 加大研发和广告投入，提升产品档次和营销水平-14

5.4 健全投资决策机制，明确责任，加强审批监管-15

结    论-16

参考文献-17

致    谢-18