摘要: 新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否能在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部及其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

本文以咸阳新乐酒店为研究对象，通过运用调查法和理论与实践相结合的方法，分析了咸阳新乐酒店新员工培训现状的问题，最后提出解决咸阳新乐酒店新员工培训的切实有效的对策。本文的研究旨在为解决咸阳新乐酒店新员工培训的观念和方法不对的问题，以达到提高新员工培训工作的实际效果，使新员工能更快的融入企业，胜任自己的工作。

关键词：咸阳新乐酒店；新员工培训；问题与对策分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1-研究的目的和意义-5

1.1.1-研究目的-5

1.1.2-研究意义-5

1.2-国内外研究现状-6

1.2.1-国外研究现状-6

1.2.2-国内研究现状-6

1.3-论文研究方法-7

2 咸阳新乐酒店新员工培训的现状及存在的问题-8

2.1-咸阳新乐酒店简介-8

2.2-咸阳新乐酒店新员工培训现状分析-8

2.2.1-培训内容的分析-8

2.2.2-培训方法的分析-9

2.2.3-培训流程的分析-9

2.2.4-培训师的分析-10

3 咸阳新乐酒店新员工培训存在的问题-12

3.1-培训内容缺乏针对性-12

3.2-培训方法单一-12

3.3-缺乏培训需求分析-12

3.4-没有对培训效果进行评估-12

4 咸阳新乐酒店新员工培训存在的问题的原因分析-14

4.1-公司领导不重视对新员工的培训-14

4.2-新员工培训经费投入不足-14

4.3-培训后没有对新员工进行及时激励-14

4.4-新员工对培训意义的认识不够-14

4.5-新员工自身不重视培训成果的转化-15

5 解决咸阳新乐酒店新员工培训问题的对策-16

6 结论-18

7 参考文献-20

致  谢-21

附  录-22