摘要:在市场经济的发展历程中,固定资产是企业非常重要且经营生产中必不可少的重要物资条件。一般情况下，固定资产是使用周期比较长，投入的资金成本较高，然而它所需要收回投入的时间会比较长。因此，研究企业固定资产的如何管理对企业来说当极其重要，所以各企业在面对日趋激烈的市场竞争时，必须要不断加强公司各方面内部控制和固定资产的管理，以此努力提高管理水平，使得企业在市场中平稳地运行发展。

本文从F公司的固定资产管理现状入手，以微小企业为案例，分析国内外相关文献来探讨此问题。本文主要从F公司的固定资产管理能力着手进入探究，从主观因素来讲，F公司在固定资产方面受到了公司内部制度不合理、不健全等因素影响；从客观因素来看受国家政策、固定资产管理模式和法律环境等因素所影响，这些因素都直接影响了小微企业的发展，进而导致公司发展缓慢。本文分析了F公司固定资产管理存在的问题，提出了强化公司固定资产基本管理和固定资产链条管理。

关键词：F公司；固定资产；内部控制；完善对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究方法-3

2  固定资产管理概述-4

2.1 固定资产管理的范围-4

2.2 固定资产管理的目标-4

2.3 固定资产管理的作用-5

2.3.1 更好地维护公司资产安全和完整-5

2.3.2 提高公司资产的利用率-5

2.3.3提升公司管理能力,增强公司的竟争能力-5

3  F公司固定资产管理现状-6

3.1  F公司的概况-6

3.2  F公司的固定资产管理现状-7

4  F公司固定资产管理的问题及原因分析-8

4.1  F公司固定资产管理的问题-8

4.1.1  公司对固定资产管理重采购轻管理-9

4.1.2  部门责任划分模糊，制度不够完善-9

4.2  F公司固定资产管理过程存在问题的成因分析-10

4.2.1  对固定资产管理模式守旧，缺乏创新-10

4.2.2 对固定资产管理过程的把控不够严格-10

4.2.3 固定资产账实不符-10

4.2.4  固定资产管理人员素质不高-11

5  F公司固定资产管理的对策-12

5.1 建立健全固定资产管理制度-12

5.2  严格把控固定资产管理过程-12

5.3 切实改善账实不符状况-13

5.4  提高会计人员素质-13

结论-15

参考文献-16

致谢-17