摘要：本文选取一家家纺公司——富安娜家纺公司作为研究对象，采用案例研究的方法，对该公司的采购管理进行研究。本文首先对采购管理理论进行阐述；然后介绍富安娜公司的概况及经营现状，对采购管理的现状与存在的缺陷进行分析；最后在供应链管理理论的指导下，针对采购管理存在的问题，结合富安娜公司的实际情况，重新制定采购管理战略与流程，构建新的采购管理模式，使其顺应公司整体战略发展的需要。

关键词：供应链管理；采购管理；富安娜家纺；JIT采购

目录

摘要

Abstract

一  绪论-1

（一）研究背景-1

    （二）研究意义.- 1

    （三）国内外研究现状-2-

二  相关理论综述-3

（一）采购管理-3

（二）供应链环境下的采购管理-3

（三）基于采购价值的ABC分类法-4

三  富安娜家纺股份有限公司采购管理研究-5

（一）我国家纺行业简介-5

（二）富安娜公司简介-6

（三）富安娜公司采购管理现状-6

    （四）富安娜公司采购管理问题分析.- 7

四  富安娜公司采购管理方案优化策略-8

（一）根据ABC采购价值法进行采购-8

（二）建立完善评价体系选择供应商-10

（三）与供应商建立战略合作伙伴关系，实现共赢-11

（四）实现JIT采购，加快对市场需求变化反应-11

五  总结-12

参考文献-13