摘要：本文以华天科技公司为典型案例，合理分析企业在物流中的各种问题和不足的诱因加以分析，制定出更为全面的物流成本优化方案管理华天科技公司，首先：（1）选择TMC形式，来计算物流的成本。（2）加强企业对于物流成本的核算能力。（3）进行物流成本管理的各阶段；（4）优化现代物流管理信息系统；（5）在人才培养上加大力度。合理借鉴相关优化方案，从而进行更好的保障机制实施，通过改进管理方式推动华天科技公司在物流成本上的结算能力，从而为市场经济中的其它企业的物流核算提一定的参考作用。

关键字：物流运输；成本管理；成本核算

目录

摘要

Abstract

一  绪论-1

（一）研究背景和意义-1

（二）国内外现状综述-2

二  物流成本管理的相关理论-3

（一）物流成本的基本内涵-3

（二）关于物流成本的各种说法-3

（三）企业物流成本管理的意义-4

三  华天科技公司物流成本管理的现状与问题-5

（一）华天科技公司基本情况-5

（二）华天科技公司物流成本构成-6

（三）华天科技公司的物流成本管理存在的问题-8

（四）成因分析-10

四  华天科技公司物流成本管理优化方案及实施-11

（一）实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系-11

（二）强化物流成本预算和核算体系-11

（三）实施物流全过程管理-11

（四）基于ERP管理，建立科学的物流管理制度-12

（五）实施优化方案的具体步骤及保障机制-13

五  结论-15

参考文献-16