摘要：习近平总书记在 2013 年首次提出 “一带一路”的重大倡议。沿线各省市企业积极响应“一带一路”国家战略的号召，积极增进与沿线国家的交流与合作，加快产业转型升级。“一带一路”战略的实施对我国企业来说，既是机遇，也是挑战，使得国内企业可以走出国门，拓宽了企业在欧洲周边国家、中亚地区、非洲地区的海外市场，成功改善了国内的问题，为企业发展增添了新活力。然而挑战伴随着机遇而来，我国企业在进行海外投资过程中也面临着许多的问题，严重的制约了对企业的发展。在此背景下，企业为在复杂多变的环境下生存与发展，开始越来越重视战略管理会计的应用。作为企业生存发展的“顾问”，战略管理会计将会考虑企业所处的内外部环境，对庞大冗杂的信息进行收集与分析，为管理者提供及时有用的信息，提高管理者的决策能力，增强企业的应变性、抗风险性，从而提高企业的竞争力。因此，文章基于战略管理会计的视角，分别对一般情况下和“一带一路”国家战略背景下，我国企业应用及发展的相关问题和应对策略进行了论述，并以徐工集团为例，对其战略管理模式进行介绍与分析。

关键词：战略管理会计；“一带一路”；徐工集团

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摘要

Abstract

引    言-1

一、绪论-1

（一）选题背景-1

（二）国内外研究现状-1

1、国内研究现状-1

2、国外研究现状-1

（三）研究方法-1

二、一般情况下战略管理会计在我国企业的应用-2

（一）战略管理会计概述及其必要性-2

1、含义-2

2、必要性-2

（二）战略管理会计在我国企业的应用现状-2

三、“一带一路”背景下战略管理会计在我国企业的应用-3

（一）“一带一路”背景-3

（二）一带一路背景下我国企业现状-4

（三）在一带一路背景下我国企业应用战略管理会计存在的问题-4

1、内部问题-4

2、外部问题-5

（四）应对措施-5

四、徐工集团战略管理会计应用-7

（一）应用模式-7

（二）应用分析-7

1、战略分析-7

2、战略实施与控制-8

（三）管理启示与建议-9

五.结语-10

参 考 文 献-11