摘要： 现阶段，民营企业对于国民经济的发展起着越来越重要的作用，但是中小型民营企业在人力资源管理方面还存在着很大的问题。很多学者对于中小型民营企业的人力资源管理方面作了诸多的研究，提出了他们的认识。笔者也对中小型民营企业的人力资源管理现状作了研究，并以江苏百胜电子有限公司为例，发现中小型民营企业与江苏百胜电子有限公司现存问题有:缺乏系统的人力资源规划、家族化用人观念比较严重、缺乏对于员工的培训与开发意识、绩效考核体系不完善、缺乏完整的薪酬管理体系、晋升离退不标准及员工档案保存不善，并一一提出了相对应的解决措施，通过这些建议希望能对现如今的中小型民营企业的人力资源管理方面有所帮助。

关键词：

人力资源管理；中小型民营企业；对策

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摘  要

ABSTRACT

一、 绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内研究现状-1

（三）国外研究现状-2

（四）研究内容与方法-3

二、 企业人力资源管理的理论基础-3

（一）中小民营企业概念-3

（二）人力资源管理概念-3

（三）关于人的假设-4

（四）马斯洛的需要层次-4

（五）赫兹伯格双因素理论-4

三、 中小型民营企业人力资源管理现存的问题-5

（一）缺乏系统的人力资源规划-5

（二）家族化用人观念比较严重-5

（三）缺乏对于员工的培训与开发意识-6

（四）绩效考核体系不完善-7

（五）缺乏完整的薪酬管理体系-7

（六）员工晋升离退缺乏标准及员工档案保存不善-8

四、 中小型民营企业人力资源管理现存问题的对策-9

（一）培养人力资源规划意识-9

（二）招聘过程做到客观公正-10

（三）针对员工进行培训与开发-11

（四）建立一个完整的绩效考核体系-12

（五）建立完整的薪酬管理体系-12

（六）管理好员工的劳动关系与规范晋升离退-13

五、结论-13

致谢-14

参考文献-14