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摘要:电子商务的兴起,使仓储业的发展进入了新的纪元。国内很多物流企业逐渐崛起,仓库管理成为人们关注的焦点,但是很多小企业往往忽视了仓库管理的重要性,仓库管理存在诸多问题。本文在前人理论的基础上结合自己在齐信物流的实践,针对齐信物流企业仓库管理存在的问题,提出一些优化仓库管理的建议,希望能对现阶段小型物流企业仓库管理有一个更好的认识,更希望本文的研究能为我国相关企业在仓库管理方面提供一点借鉴。
关键字:仓库管理;存在问题;研究;优化
目录 摘要 ABSTRACT 第一章 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究内容及意义-1 1.2.1 研究内容-1 1.2.2 研究意义-1 1.3 研究方法-2 1.4 研究路线及框架-2 第二章 仓库管理概述-3 2.1 仓储概念-3 2.2 仓库布局的基本要求及考虑因素-3 2.3 仓库内非存储区域布局-3 2.4 仓库设备的选择特点与选择要求-3 2.5 仓库的保管原则-4 2.6 装卸搬运设备的选择依据和选择方法-4 第三章 齐信物流仓储管理现状分析-5 3.1 齐信物流简介-5 3.2 齐信物流仓储管理现状描述-5 3.2.1 齐信物流仓库布局及设备现状-5 3.2.2 人工作业效率及管理体制现状-6 3.2.3 仓库信息现状-6 3.3 齐信物流仓库管理存在的问题-6 3.3.1 仓库布局不合理-6 3.3.2 仓库设备不齐全及员工使用不规范-7 3.3.3 人工作业效率低-7 3.3.4 缺乏完善的仓库管理体制-7 3.3.5 仓库信息不适应现代管理要求-8 3.3.6 员工整体素质不高-8 第四章 齐信物流仓库优化研究-9 4.1 仓库布局优化-9 4.1.1 优化仓库布局,明确区域划分-9 4.1.2 优化仓库内部结构,充分利用空间-9 4.2 设备选择优化-9 4.2.1 完善硬件设备-9 4.2.2 引入仓库管理系统-9 4.3 物流仓库作业过程优化-10 4.3.1 入库作业流程-10 4.3.2 出库作业流程-10 4.3.3 盘库作业流程-10 4.4 员工管理优化-10 4.4.1 树立员工形象,规范着装-10 4.4.2 加强员工技能培训-11 4.4.3 建立员工奖惩激励机制-11 4.5 提高员工服务水平-11 4.6 建立严格标准的仓库管理制度-12 4.6.1 制定仓库操作标准化手册-12 4.6.2 各职员分工明确-12 4.7 建立标准的资源信息共享机制-12 4.7.1 引入信息平台-12 4.7.2 信息平台的实施-13 4.8 树立企业文化增强凝聚力-13 第五章 总结-14 参考文献-15 致 谢-16 |