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摘要:近年来随着我国建筑市场的发展,和建筑市场的逐渐形成完善,施工企业间的竞争也更加激烈。如何在日益激烈的竞争环境中求发展、求生存是当前施工企业面临的一个重要问题。施工企业只有通过降低施工成本来提高施工企业的经济效益,提高企业竞争力。在施工成本中,材料成本占到工程总成本的60%到70%,随着科学的进步和技术的提高, 材料成本在工程成本中的比重会越来越大,所以对工程中的材料成本控制进行系统研究是必然趋势,材料成本控制措施的实施是施工企业降低成本,提高效益的必要手段。 本文以凯润国际项目工程作为研究的对象,先介绍材料成本控制相关理论,再剖析此工程项目的材料成本控制的状况后,发现企业在对项目成本控制的认识与控制过程中存在一些问题。针对这些问题,本文从材料成本控制的各环节以及施工的各个环节进行分析,提出了系统全面的加强材料成本控制的措施与途径。结尾总结本文主要内容和结论,揭示加强材料成本控制的意义。 关键词 工程项目;材料成本;控制
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 选题背景及意义-1 1.1.1 选题背景-1 1.1.2选题意义-1 1.2 文献综述-2 1.2.1 国外研究现状-2 1.2.2 国内研究现状-2 1.3 研究内容及方法-3 1.3.1 研究内容-3 1.3.2 研究方法..3 2材料成本控制概述-5 2.1材料成本控制概念-5 2.2 工程项目材料成本控制基本程序-5 2.2.1 编制项目成本预算,严格限额领料制度-5 2.2.2制定采购计划,建立供应商档案管理及准入制度-5 2.2.3材料成本的动态管理,建立价格体系-5 2.2材料成本的分析方法——赢得值法-6 3项目概况-8 3.1项目简介-8 3.2凯润国际项目材料成本偏差分析-9 4凯润国际项目材料成本控制存在的问题-12 4.1 施工单位没有严格的材料合同制度-12 4.2材料采购计划不完善-12 4.3材料领用缺乏严格管理-12 4.4施工现场材料管理不严,浪费现象严重-12 4.5技术工作的失误造成的材料成本增加-13 4.6材料成本核算留于形式-14 5 凯润国际项目材料成本控制措施-15 5.1材料采购控制-15 5.1.1制科学合理的材料采购计划-15 5.1.2选择合适的供应商-16 5.1.3材料价格的控制-17 5.1.4联合其他项目采购,抵御风险-17 5.1.5签订合同,选择恰当的运输方式-18 5.2材料质量控制-18 5.3材料的使用量控制-18 5.3.1根据施工图预算定额,制定限额领料制度-18 5.3.2建立分工号限额发料台帐,实行限额发料制度-19 5.4加强材料成本核算-19 结论-22 致谢-23 参考文献-24 |