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摘要:本次毕业设计以南通新天地商业中心主楼为背景,本工程由南通六建承建;位于南通经济开发区内,该工程为主楼为框架核心筒结构,总建筑面积42012㎡。 根据本工程的特点、规模及施工技术难度,为了确保工程质量达到鲁班奖目标的实现,按项目法施工的要求加强项目管理,建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成;决策层、管理层、作业层。本工程主要根据工程图纸,参照现行的国家、地方相关法律法规,建设工程工程量清单计价规范、江苏省建设工程计价表、建设工程施工合同示范文本等。 本次毕业设计内容分为三部分:编制工程量清单及有关文件要求等;编制施工组织设计文件,包括确定施工方案和施工方法、编制施工进度计划、施工平面布置图设计等;编制施工监理规划文件,包括确定工程项目监理阶段、监理范围和监理工作内容等。
关键词:工程量清单;施工组织设计;监理规划
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 2 工程量清单-2 2.1 总说明-2 2.1.1 工程概况-2 2.1.2 招标和分包的范围-2 2.1.3 工程量清单编制依据-2 2.1.4 其他要求-2 2.2分部分项工程量清单(土建)-3 2.3分部分项工程量清单(土建)-4 2.4分部分项工程量清单(土建)-5 2.5分部分项工程量清单(土建)-6 2.6分部分项工程量清单(土建)-7 2.7 分部分项工程量清单(土建)-8 2.8 措施项目清单(土建)-9 2.9 其他项目清单(土建)-10 3 施工组织设计-11 3.1编制依据-11 3.2工程概况-11 3.2.1 建筑概况-11 3.2.2 结构概况-12 3.2.3 工程特点-13 3.3项目管理目标-13 3.3.1 质量管理目标-13 3.3.2 工期管理目标-13 3.3.3 安全管理目标-13 3.3.4 文明施工管理目标-13 3.3.5 成本管理目标-13 3.4 施工部署-14 3.4.1 施工组织机构-14 3.4.2 施工顺序-15 3.4.3 施工进度设计-15 3.5施工准备-15 3.5.1 技术准备-15 3.5.2 物质准备-16 3.5.3 现场准备-16 3.5.4 机械准备及办公设备-18 3.5.5 劳动力配备-19 3.6主要分部分项工程施工方法-20 3.6.1 定位轴线标高的测设-20 3.6.2 土方工程-21 3.6.3 模版工程工-22 3.6.4 钢筋工程-23 3.6.5 砼工程-23 3.6.6 砖砌体工程-24 3.6.7 外脚手架工程-24 3.7工程技术管理-26 3.7.1 一般要求-26 3.7.2 技术管理责任制-26 3.7.3 施工组织设计编制、批报制度-27 3.7.4 技术交底制度-28 3.7.5 技术复核制度-28 3.7.6 图纸会审、技术核定和设计变更制度-29 3.7.7 施工日志制度-30 3.7.8 工程验收制度-30 3.7.9 工程技术档案制度-31 3.7.10 技术培训、知识更新制度-32 3.7.11 技术革新、合理化建议的推广和评审制度-33 3.7.12 工程技术资料管理-33 3.8保证工程质量的主要措施-34 3.8.1 质量目标-34 3.8.2 质量保证体系-34 3.8.3 组织管理措施-34 3.8.4 技术管理措施-35 3.8.5 工程质量标准-38 3.8.6 工程质量检测-38 3.9 保证工期的主要措施-39 3.9.1 工期目标-39 3.9.2 影响工期的因素-39 3.9.3 组织管理措施-39 3.9.4 技术管理措施-40 3.10安全、文明施工保证措施-41 3.10.1 安全生产技术保证措施-41 3.10.2 文明施工保证措施-44 3.11季节性施工措施-43 3.11.1 雨季施工措施-43 3.11.2 冬季施工措施-44 3.11.3 高温季节施工措施-44 3.12成本控制措施-45 3.13工程回访保修-46 4 监理规划-47 4.1工程概况-47 4.1.1 工程简介-47 4.1.2 施工区地质情况简介-47 4.1.3 工程计划工期-47 4.1.4 工程质量目标-47 4.2监理工作范围-48 4.3监理工作目标-48 4.4 监理工作内容-48 4.4.1 施工阶段的监理-48 4.4.2 保修阶段的监理-49 4.5监理工作依据-50 4.5.1 反映项目特征的资料-50 4.5.2 反映业主对项目监理机构要求的资料-50 4.5.3 反映项目建设条件的资料-50 4.5.4 工程建设方面的法律、法规;建设规范、标准-50 4.6 项目监理机构的人员配备-49 4.7 项目监理机构的组织形式-50 4.8 监理人员的岗位职责-50 4.8.1 总监理工程师的岗位职责-50 4.8.2 总监理工程师代表的岗位职责-52 4.8.3 专业监理工程师的岗位职责-52 4.8.4 监理员的岗位职责-52 4.8.5 文档员的岗位职责-52 4.9 监理的工作方法及措施-52 4.9.1 质量控制措施-52 4.9.2 进度控制措施-53 4.9.3 投资控制措施-53 4.9.4 信息管理-54 4.9.5 合同管理措施-54 4.10监理工作程序-54 4.10.1 原材料、构配件和设备的选定控制程序-54 4.10.2 施工组织设计审批控制程序-55 4.10.3 质量控制程序-56 4.10.4 进度控制程序-57 4.10.5 投资控制程序-58 4.10.6 工程交接检验程序-59 4.10.7 分项、分部工程质量验收程序-60 4.10.8 工程质量事故处理程序-61 4.10.9 费用索赔的处理程序-62 4.10.10 工程延期处理的程序-63 4.10.11 单位工程竣工验收程序-64 4.11监理工作制度-65 4.11.1 图纸学习、会审制度-65 4.11.2 施工组织设计、专项施工方案审查制度-65 4.11.3 工程开工申报审查制度-65 4.11.4 施工测量成果报验复核制度-65 4.11.5 工程材料、构配件和设备报审核验制度-65 4.11.6 施工现场安全检查制度-66 4.11.7 隐蔽工程验收制度-66 4.11.8 工程质量、安全事故报告制度-66 4.11.9 会议制度-66 4.11.10 监理月报报送制度-67 4.11.11 项目监理组内部例会制度-67 4.11.12 监理廉政制度-67 4.12监理设施-68 结论-69 致谢-70 参考文献-71 附录-72 附录1 施工总平面图-72 附录2 施工进度计划表-73 附录3 施工进度网络图-74 |