企业并购中的企业文化冲突与整合.docx

资料分类:本科论文 上传会员:谷子 更新时间:2018-05-10
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摘要:在当前的在全球化进程中,企业并购的浪潮兴起,企业文化差异成为许多并购活动失败的主要原因之一,而要保证企业并购活动的成功,关键举措之一则是进行企业文化整合。本文先是介绍了企业文化整合是什么、文化整合重要性以及文化整合的模式选择,然后通过联想并购IBM的PC业务的案例分析了中国企业文化整合模式的选择问题。

关键词:企业并购;企业文化;文化整合

 

目录

摘要

Abstract

一.绪论-4

二.企业并购中文化整合的重要性-4

三.企业并购后文化整合模式选择-5

(一)渗透式文化整合模式-5

(二)注入式文化整合模式-5

(三)分隔式文化整合模式-5

(四)瓦解式文化整合模式-6

四.案例的选择与分析-6

(一)引进学习-7

(二)相互吸收-7

(三)变革阶段,采用创新模式-7

五.启示-8

(一)文化整合领导小组,根据调查研究所得资料,制定文化整合计划-8

(二)最高决策者或管理者应积极决策-8

(三)广泛沟通,提高员工参与度-8

(四)文化整合需要时间、耐心和不懈的努力-8

六.小结-8

参考文献-9

致谢-9

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