需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:8521 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:在当前的在全球化进程中,企业并购的浪潮兴起,企业文化差异成为许多并购活动失败的主要原因之一,而要保证企业并购活动的成功,关键举措之一则是进行企业文化整合。本文先是介绍了企业文化整合是什么、文化整合重要性以及文化整合的模式选择,然后通过联想并购IBM的PC业务的案例分析了中国企业文化整合模式的选择问题。 关键词:企业并购;企业文化;文化整合
目录 摘要 Abstract 一.绪论-4 二.企业并购中文化整合的重要性-4 三.企业并购后文化整合模式选择-5 (一)渗透式文化整合模式-5 (二)注入式文化整合模式-5 (三)分隔式文化整合模式-5 (四)瓦解式文化整合模式-6 四.案例的选择与分析-6 (一)引进学习-7 (二)相互吸收-7 (三)变革阶段,采用创新模式-7 五.启示-8 (一)文化整合领导小组,根据调查研究所得资料,制定文化整合计划-8 (二)最高决策者或管理者应积极决策-8 (三)广泛沟通,提高员工参与度-8 (四)文化整合需要时间、耐心和不懈的努力-8 六.小结-8 参考文献-9 致谢-9 |