摘要:本文深入研究南京板桥汽修厂车间（单层工业厂房）的工程管理文件，充分运用现有工程实例、资料以及国家地方出台的各种图集、规范。深入调查与研究工程量清单、施工组织设计、监理规划等文件中的相应条款。将其运用于与实际工程，在实际操作中寻找其中的适用条款，并且将不利于实际施工的条款合理提出。从而编制相应的管理文件，使其更具系统性、创新性与实用性。

在工程量清单编制过程中合理区分土建与安装工程的分部分项工程，特别需要将钢结构安装至于重要地位。

在编制施工组织设计文件时，图纸审查必须作为首要任务。并且施工平面布置图与施工进度计划表要充分考虑施工现场、劳动力熟练程度以及现有施工工艺水平。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的方法来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

在编制监理规划文件时，充分把握监理范围与目标，将监理组织与监理工作制度有效结合。在监理实际工作中，需要把握“三控” “三管” “一协调”的工作重心。

工程管理文件在实际工程中具有指导施工活动的作用，它应当被充分认识并发挥其作用。从而在整个工程实施阶段最大限度发挥其价值。

关键词：工程量清单；施工组织计划；监理规划

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究的时代背景-1

1.2研究的目的和意义-1

1.3研究的主要内容和方法-1

2施工组织设计-3

2.1工程概况-3

2.1.1工程名称：汽车厂房土建与安装工程-3

2.1.2工程地点：南京市板桥镇-3

2.1.3工程简介：-3

2.2图纸审查-3

2.2.1图纸会审的内容：-3

2.2.2会审的程序：-4

2.2.3参加图纸会审的单位-4

2.2.4施工图审核的主要原则-4

2.2.5进行施工图审核的重点-4

2.3施工平面图设计-4

2.3.1布置原则-5

2.3.2科学的管理与布置-5

2.3.3施工现场各功能系统具体布置-6

2.4施工进度计划-7

2.4.1施工进度控制方法与保证措施-7

2.4.2组织、技术的协调-10

2.5施工方案与方法-10

2.5.1土建部分-10

2.5.2安装（钢结构）部分-24

2.5.3特殊天气.季节.气候施工-44

2.5.4质量安全措施-46

2.5.5劳动力组织与机械台班配备-58

3监理规划-67

3.1监理范围与监理目标-67

3.2监理组织-67

3.2.1监理组织及人员配置-67

3.2.2监理人员岗位职责-67

3.3监理工作制度-69

3.3.1施工图纸会审以及设计交底制度-69

3.3.2施工组织设计（方案）审核制度-69

3.3.3工程开工申请审批制度-70

3.3.4材料和半成品质量检查验收制度-70

3.3.5隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度-71

3.3.6施工技术复核制度-71

3.3.7设计变更审核处理制度-73

3.3.8工地例会制度-73

3.3.9工地文件图纸的收发登记制度-74

3.3.10工程款支付签证制度-74

3.3.11工程索赔签审制度-75

3.3.12进度监督报告制度-75

3.3.13施工现场紧急情况处理制度-76

3.3.14质量事故处理制度-76

3.3.15工作会议制度-76

3.3.16发文审批制度-76

3.3.17周报月报制度-77

3.3.18监理工作日志制度-77

3.3.19资料归档制度-77

3.3.20旁站制度-78

3.3.21巡视制度-78

3.3.22平行检查制度-79

3.3.23分包单位资格审查制度-79

3.4监理控制目标-79

3.4.1质量控制目标-79

3.4.2进度控制目标-81

3.4.3投资控制目标-83

3.5合同管理-85

3.5.1合同管理的方法与措施-85

3.5.2合同管理监理工作程序-86

3.5.3信息与档案管理-87

4工程量清单-92

4.1 工程量清单编制依据-92

4.2 工程量清单编制的要求-92

4.3分部分项工程量清单（土建）-93

4.4分部分项工程量清单（安装）-97

结论-101

致谢-102

参考文献-103

附录-104

附录1施工平面布置图-104

附录2施工进度横道图-105

附录3施工网络图-106