摘要:人力资源管理指公司采用现代科学的管理方法进行规划、指挥、组织、控制和协调等活动，包括企业规划、员工招聘、员工培训、绩效薪酬、劳动关系等内容，招聘为企业补充“新鲜血液”、培训提高员工技能和能力，保障企业生产经营活动，是企业管理的重要组成部分。昌硕科技（上海）有限公司作为地区的典型企业，业界内具有重要影响力，公司的人力资源管理行为对社会经济转型公司运营具有很强的示范作用。本文选择该公司为研究对象，系统、全面地分析阐述了公司人力资源管理现状和存在的问题，寻求解决人力资源管理过程中的战略和方法，为促进企业永续发展提供有价值的参考。

关键词：现代企业、人力资源管理、问题、对策

目录

摘要

Abstract

1昌硕科技（上海）有限公司概况-1

2人力资源管理概述-3

2.1人力资源管理的基本内容-3

2.2人力资源管理招聘内容-3

2.3人力资源管理培训内容-4

3昌硕科技（上海）有限公司人力资源管理分析（招聘与培训）-6

3.1昌硕科技（上海）有限公司招聘与培训现状-6

3.1.1员工概况-6

3.1.2招聘现状分析-7

3.1.3培训现状分析-8

3.2昌硕科技（上海）有限公司招聘问题分析-10

3.2.1招聘配置规划问题-10

3.2.2校企合作招聘模式问题-10

3.2.3招聘过程操作不规范-11

3.3昌硕科技（上海）有限公司培训问题分析-11

3.3.1培训思想观念落后-11

3.3.2培训内容陈旧单一-11

3.3.3培训无训后的评估工作-11

4 昌硕科技（上海）有限公司人力资源管理问题的解决对策-12

4.1 完善人力资源管理招聘制度-12

4.2 监督引导校企合作模式-13

4.3 完善人力资源管理培训制度-14

4.4 优化公司其他制度-14

结    论-16

参 考 文 献-17

致    谢-18