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摘要:人是企业之根本,随着世界经济的飞速发展,企业对劳动者的需求逐渐从劳动力市场转向人力资源市场。知识经济的发展表明了社会对高技术、高知识人才的需求日益增长,企业之间的激烈竞争逐渐转变为员工素质高低的比较,人力资源的重要性得以凸显。本文以人才招聘的可操作性为标准,多方面探寻中小企业招聘问题产生的各种因素,着重研究如何缓解中小企业人才招募的困难,尽可能全面地总结产生问题的原因并试图找寻合适的解决方案,从而促进中小企业招聘到合适的人才。 关键词:中小企业;服务行业;招聘策略
目录 摘要 ABSTRACT 一、中小企业招聘的相关内涵1 (一)中小企业的界定1 (二)招聘的及其意义1 二、中小企业人力资源管理的特点2 (一)中小企业在人力资源管理上的优势2 (二)中小企业在人力资源管理上的劣势2 三、中小企业招聘存在的问题3 (一)企业的招聘观念存在问题3 (二)企业的信息流通存在问题4 (三)企业的面试人员专业性不足5 (四)企业的吸引力弱5 (五)企业缺乏科学的人力资源管理规划5 四、中小企业招聘问题的成因分析6 (一)错误的招聘观念普遍存在6 (二)忽视信息交流的作用6 (三)企业制度不完善6 (四)企业文化难以建立7 五、解决招聘中存在的问题的对策8 (一)转变观念8 (二)注重管理沟通与反馈8 (三)提高人员的专业素质9 (四)增强企业吸引力10 (五)制定科学的人力资源管理规划10 六、结语12 致谢13 参考文献14 |