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摘要:随着我国社会主义市场经济的日益完善,市场的决定性作用愈加明显,而市场作用的最明显特征就是竞争,竞争最核心的问题是人才的竞争。对于小微企业来说,他们既没有雄厚的资本、规模,也没有完善的管理体系。在市场经济条件下,小微企业想要在激烈的市场竞争中取得立足之地,关键在于建立行之有效的人才激励机制,实施公平、公正、多样化的企业人才激励机制,留住小微企业人才,进而激发企业人才的积极性、创造性和归属感,为企业的长远发展提供内部动力。
关键词 小微企业 人才 激励机制 薪酬管理
目录 摘要 Abstract 1 引言-1 2小微企业及其特征-2 2.1小微企业的定义-2 2.2 小微企业的划分标准-2 2.3小微企业的主要特点-3 3小微企业人才激励机制现状分析-4 3.1 人才激励机制的定义-4 3.2 人才激励机制的内容-4 3.3 当前小微企业人才激励机制存在的主要问题-6 3.4 当前小微企业人才激励机制产生问题的原因分析-7 4 小微企业人才激励机制的改进方法-8 4.1 建立公平公正的人才激励制度,从制度上确立公平公正的激励原则-8 4.2 物质激励和精神激励相结合-9 4.3 合理运用诱导因素,对小微企业人才有针对性地进行激励-9 4.4 建立健全企业规章制度,为人才激励奠定制度保证-9 4.5 促进竞争,建立以绩效为核心的激励机制-10 4.6 建立灵活、有竞争力的薪酬、福利体系-10 4.7 打造企业文化,营造和谐团结的企业文化环境-10 5研究结论-11 参考文献-12 致谢-13 |