摘要:建筑工程项目的安全生产费用事先无法保证和施工环节的不合理使用导致安全生产形势和企业生存环境逐渐恶化。希望通过本文为建筑业企业提供一点建议，使其不再因为安全生产问题使自身发展受到阻碍，而是因为能够切实履行社会责任而得到肯定和发展。本文以建筑施工企业承担的项目为基础，通过区域范围内的不同人群探索建设项目的安全生产费用的相关情况，挖掘施工企业在落实安全生产费用上存在的一些问题，思考导致这些问题发生的原因，提出一些解决办法，以求达到减少安全生产和经济效益的矛盾的目的。

关键词：安全生产费用，现状，控制，提取，使用，管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

2 安全生产费用的定义及其使用范围-2

2.1 安全生产费用的定义-2

2.2 安全费用的使用范围-2

2.2.1 完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施费用-2

2.2.2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品费用-2

2.2.3 安全检查与评价费用-3

2.2.4 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费用-3

2.2.5 安全技能培训及进行应急救援演练费用-3

2.2.6 其他与安全生产直接相关的费用-3

3 合理控制安全费用的意义-4

4 安全费用的计划性控制-5

4.1 建筑工程招投标的定义-5

4.2 理智应对建设单位的不合理要求和市场秩序-5

4.3 安全费用预算方法-6

4.3.1 以工程量为基础的预算方法-7

4.3.2 以地域条件为基础的预算方法-7

4.3.3 以行业平均水平为基础的预算方法-8

4.3.4 以安全事故发生频率为基础的预算方法-8

4.4 安全费用使用计划的编制要求-8

5 安全费用的使用过程控制-9

5.1 重视公司对项目的行政监管-9

5.2 工程发包需要满足的前提条件-10

5.3 创造适当的内部控制环境-10

5.3.1 树立安全费用的风险管理意识-10

5.3.2 建立健全安全费用管理责任制-11

5.3.3 构建安全费用信息管理体系-11

5.4 安全费用管控的重要基础-11

5.5 推动“安全设施工具化改造工程”建设-12

5.6 安全教育培训对安全费用的间接作用-12

5.6.1 转变安全教育培训方式-12

5.6.2 逐步转变成“以点带面”的教育模式-13

5.7 先提高集中性高的安全费用的使用效率-14

6 安全费用的后期控制-15

6.1 树立强烈的检查意识-15

6.2 建立独立的安全费用的核算体系-15

6.2.1 安全费用核算的基础工作-15

6.2.2 安全费用核算各部门的职责-16

6.2.3 安全费用核算工作具体流程-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20