[摘要]中小型企业处于发展阶段，企业规模小，抗风险能力差，在残酷的市场竞争中往往处于相对劣势的地位，企业在这一发展阶段，核心员工工作的有效性与队伍稳定性显得尤为重要。如何对核心员工进行有效的激励，是这一阶段企业关注的关键问题，本人通过对核心员工的需求分析，来探讨对其激励的具体措施。

[关键词]：中小企业； 核心员工；  激励

目录

摘要

Abstract

引 言1

一、核心员工的定义与分类1

（一）、核心员工的定义1

（二）、核心员工的分类1二、中小型企业核心员工激励的重要性1

（一）、激励可调动核心员工的积极性1

（二）、激励有助于将个人目标和企业目标统一2

（三）、激励有利于核心员工素质的提高2

（四）、激励有助于增强企业的凝聚力和向心力2

（五）、激励可以造就良好的竞争环境2

三、中小型企业核心员工激励存在的问题及成因分析2

（一）、目前中小型企业核心员工激励存在的问题3

1．缺乏考核依据3

2．缺乏良好的企业文化和企业氛围3

3．缺乏宽松的工作环境激励3

4．缺乏核心员工能力激励3

（二）、成因分析3

1．激励不足和激励过度4

2．对激励理论理解存在片面性4

3．中国传统社会形态下的不良现象4

四、中小型企业核心员工激励方式设计4

（一）、树立正确的思想4

（二）、 合理的薪酬.4

（三）、 提倡“人权”5

（四）、参与分配5

（五）、激励措施5

五、结语5

注释7

参考文献7

文献综述8

致谢9