摘要：全文分别对沃尔玛以及亚马逊的供应链管理办法进行深入的分析了解沃尔玛以及亚马逊的供应链管理优势。针对国内目前零售业供应链管理的发展现状，根据沃尔玛与亚马逊的供应链管理经验对我国零售业发展的提出一些启示。

以京东为例，分析京东在供应链管理中面临的必须要解决的挑战，必须提高对供应链管理的认识，不断优化自身的供应链管理，提高物流效率以及降低仓储成本，不断强化创新意识才能进一步提高国内零售业在世界零售业中的竞争力。

关键词：零售业； 经营模式； 供应链； 物流管理

目录

摘要

Abstract

1引言6

1.1 选题背景及意义6

1.2 研究内容7

1.2.1 研究的基本内容内容7

1.2.2拟解决的主要问题8

1.3 研究方法7

1.4 技术路线8

1.5 本文创新点9

2. 文献综述.9

2.1 国内外研究现状9

2.2研究存在的问题.11

3.亚马逊经营模式的分析 11

3.1亚马逊的发展历程.11

3.2 亚马逊的供应链管理.12

3.2.1 亚马逊的零库存混合运转机制.12

3.2.2 与供应商建立良好的合作关系.13

3.2.3加强对物流环节的掌控.13

3.2.4 绝对高效的仓储管理.14

3.2.5 不断创新的物流配送体系.15

4.沃尔玛经营模式的分析15

4.1 沃尔玛的发展历程.15

4.2 沃尔玛的供应链管理.16

4.2.1 顾客第一的采购原则.16

4.2.2 与供应商超一致的合作信念.17

4.2.3快速的物流配送中心.17

4.2.4 最高效的物流信息技术.18

5.国内零售企业经营模式的分析19

 5.1 国内零售企业的发展现状19

5.2国内零售企业的供应链管理现状 20

5.2.1商品物流成本太高-效率比较低.21

5.2.2与供应商尚未完全建立战略合作伙伴关系 21

5.2.3支撑技术应用不足22

5.2.4服务水平较低--缺货率较高 22

6. 对国内零售企业供应链管理的建议. 22

7. 结论23

参考文献.24