摘要：近些年来,伴随着旅游与酒店业的快速发展,越来越多的酒店经营者和投资者开始关注新的酒店经营模式，于是IP酒店应运而生。本文以上海徐家汇亚朵知乎酒店为例，结合波特五力模型，从同行业现有竞争者、潜在竞争者进去的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力五个方面分析其市场竞争情况和可持续发展现状，并提出了可持续发展的差异化战略模型，认为国内IP酒店想要实现可持续发展,必须持续性保持产品和服务的差异化。

关键词：IP酒店；可持续发展；差异化战略

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摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3主题酒店国内外研究现状-1

1.3.1国内研究现状-1

1.3.2国外研究现状-2

1.4研究思路及方法-3

1.4.1研究思路-3

1.4.2研究方法-3

第二章  相关概念和理论基础-4

2.1相关概念-4

2.1.1IP酒店-4

2.1.2竞争力-4

2.1.3可持续发展战略-4

2.2理论基础-4

2.2.1波特五力模型-4

2.2.2酒店可持续发展-5

第三章  波特五力模型在酒店竞争中的应用-6

3.1案例选取-6

3.2波特五力模型在亚朵知乎酒店的应用-6

3.2.1同行业内现有竞争者的竞争力分析-6

3.2.2潜在竞争者进入能力的分析-7

3.2.3替代品的替代能力分析-8

3.2.4供应商的讨价还价能力分析-8

3.2.5购买者的讨价还价能力-8

3.3小结-9

第四章 IP酒店可持续发展的差异化战略-10

4.1IP的选择-10

4.2IP的呈现-11

4.3差异化的可保持性-12

不足与展望-13

致  谢-14