摘要：随着时代经济的发展，多种不同类型的企业相互独立地带动市场经济的发展。因此企业在整个市场发展中显现出不可忽视的影响。要想让这个市场经济保持一个稳健的良性状态，那么企业一个健全，完善的财务管理系统则是至关重要的。财务该种管理系统作为载体，连接并反映出企业管理的全过程，可以说企业管理围绕着财务管理系统，它的作用发挥在了企业在运营管理过程中所相关联的环节，也包括了生产运营中的每个流程。在财务管理方面，随着我们管理地越来越深入，接踵而至的是企业内含的各种财务上的风险。而只有真正切实地做好企业管理才能逐渐避免很多风险，这样才能使得企业更好发展，因此本篇论文将通过对比不同类型企业的财务管理制度的差异与其独特之处，把这些内容做一个集合，最终变成一个适应公司发展的一个全新的管理模式。

关键词:财务管理 小企业 大中型企业 应对措施

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

二、相关理论分析与国内外研究现状-1

（一）财务管理定义-1

（二）小企业与大中型企业的大小界定-1

（三）国内外研究现状-1

三、小企业与大中型企业财务管理的特点-2

（一）小企业财务管理的特点-2

1.财务管理理念经济化-2

2.财务管理目标多元化-2

3.财务关系简单化-3

4.筹资渠道来源有限-3

5.财务运行架构简单化-3

6.财务管理模式固化，管理观念保守-3

（二）大中型企业财务管理的特点-3

1.财务集中管理模式-3

2.财务管理的核心原则-4

3.全面预算管理-4

4. 财务管理模式灵活，管理观念大胆-4

四、小企业与大中型企业财务管理案例分析-4

（一）小企业财务管理案例分析——五星红洗涤公司-4

1.企业筹资渠道有限-4

2.成本意识不强烈，对成本控制的忽略-4

3.财务关系简单化-5

4.财务管理目标多元化-5

（二）大中型企业财务管理案例分析——大连万达集团-5

1. 利用签字审批的漏洞，私自增加票据，多报销费用-5

2. 财务信息与数据失真-5

3.预算管理全面，税收筹划意识强-6

4.企业的集权式管理-6

五、大企业与大中型企业财务管理的比较-6

（一）大企业与大中型企业财务管理的相同点-6

1.利润最大化-6

2.企业财务管理模式与企业的发展紧密相连，相辅相成-6

3.权责分明，岗位分离-6

4.财务管理制度的不健全-7

（二）小企业与大中型财务管理的不同点-7

1.财务管理运行结构的不同-7

2.筹资渠道的方式-7

3. 财务人员的专业能力具有差距性-7

4. 企业内的集体荣誉感强烈不同-7

六、结论-8

（一）小企业与大中型企业需共同完善之处——完善财务管理制度-8

（二）小企业应从大中型企业学习之处-9

1.聘请专业的财务人员，并进行后续培训-9

2.管理者加强管理技能学习-9

（三）大中型企业应该从小企业中学习的地方——财务关系简单化-9

参考文献-9

致谢-10