摘要:企业管理的实践日新月异，从20世纪初开始，杜邦公司运用投资报酬率指标进行企业绩效评价分析，企业绩效评价的理论研究就再也没有离开过理论研究者的视野范围。随着我国经济体制改革的不断深化和强化，现代企业管理制度的逐步建立，然而要在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营绩效，如何将企业绩效评价与企业价值最大化有效地结合起来，成为当前现代企业改革发展的一个重要问题。

　　　伴随着企业管理理论和实践的深入发展，围绕着企业绩效评价目标导向的逐渐地演变，财务指标与非财务指标优缺点的讨论，企业绩效评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者对这些问题真是仁者见仁、智者见智，他们分别从不同角度进行了深入的探索和实践。那么在走向未来的现代化发展的进程中，如何建立和健全基于价值最大化的企业绩效评价体系的研究，如何构建适用中国企业的评价系统，这是本文探讨的重点。

关键词: 价值最大化；企业绩效；绩效评价

Abstract:The economic structure and industrial structure of human resources is the core content of the socio-economic operations. Structural readjustment of the industrial structure adjustment each other infrastructure and human resources to each other, checking each other. Human resources and industrial structure adjustment and optimization of the interaction of economic development is to maintain the basic conditions for a lasting competitive edge is the fundamental guarantee for achieving macroeconomic objectives. 

The quantity and quality of human resources in the internal structure of industrial restructuring and upgrading. The  relative stability  of the quality of human resources and industrial volatility. Changes in the nature of the pre-industrial structural adjustment and human resources Delay, makes industrial and interactive adjustment of the structure of human resources to achieve the increased reliability, efficiency gains accelerated. In this  paper , the industrial structure in Guangdong Province will be changes in the structure of the analysis of human resources and regional human resources and industrial structure is the interaction situation and the efficiency of the actual combination of Guangdong Guangdong Province studying how to improve the industrial structure and efficiency of interaction of human resources.

Key words：value maximization,；corporate performance； enterprise performance evaluation

　　　随着经济的快速发展，企业价值最大化在企业中的受重视程度越来越高，不同行业的企业纷纷采取不同的措施来增强企业的价值最大化。虽然有以利润最大化为目标和以股东财富最大化为目标，但是企业价值最大化却是现代财务管理的最优化目标，因为最大范围的考虑问题的实质，充分考虑股东、债权人、经理阶层、一般职工等不同利益主体的利益诉求。并且充分考虑了货币资金的时间价值，报酬与风险的关系，实现企业总价值趋于最大，进而确保企业的可持续发展。企业价值最大化的财务管理目标克服了其他财务管理目标的缺点，比较全面综合地考虑了各种因素。从现代财务管理学者的观点来看，企业价值最大化是最佳财务管理绩效总目标，而且企业价值最大化更有利于企业的长远发展。然而科学有效的企业绩效评价系统能让企业更好的实现企业价值最大化。通过绩效评价，也能及时发现企业经营管理过程中存在的各种问题，分析解剖问题背后比较深层次的原因，方便在今后的经营管理过程中改进，提高企业经营管理水平和综合竞争能力，实现企业价值最大化的长期目标。

　　　每一个企业都追求价值最大化，获得更大的利润。企业的绩效评价体系是以企业价值最大化为核心，现代财务管理和企业战略管理的客观要求，是以企业价值最大化作为企业绩效评价的目标。实现企业价值最大化绩效的评价有助于企业实现价值最大化，企业价值最大化可以量化企业价值，综合考虑了货币时间价值和风险因素。也有助于为企业管理者提供动态情况，在企业价值不断变化的情况下，就需要管理者掌握评价企业价值的方法，因此企业价值最大化更能适应现代企业制度的要求，防止短期行为的发生。企业价值最大化也是衡量企业绩效的重要指标，企业价值不仅衡量企业市场能力有重大影响，而且也决定了企业的各项决策。研究价值最大化的绩效评价有助于加强企业的内部控制，在一定程度上防止会计信息有效性的失真。因此价值最大化的企业绩效的评价体系的研究不仅具有现实社会的必要性而且具有深远的理论意义。