摘要:随着经济和社会的发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面都起着重要的作用。目前，面对日趋激烈的市场竞争，对于在国民经济中发挥着越来越大作用的中小企业而言，物流将成为企业新一轮竞争的热点。事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，据了解，在欧美发达国家，企业的物流费用只占产品成本的7%左右，而我国企业的物流成本高达20%，如果通过有效的物流管理，企业可以节省出很大比例的物流成本。一般来说，中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面比大企业具有更多的优势，因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥出自己的优势。从我国中小企业物流现状来看，中小企业自办采购、销售物流严重，第三方物流代理比例较低，物流结算手续复杂，物流库存管理落后，物流运输效率较低，物流作业表现较差，物流成本费用较高，自办物流设施设备老化陈旧，导致中小企业难以适应社会分工要求和社会化大生产需要，满足不了现代市场多批量、小批次、多品种、紧急性的市场需求和个性化、多样化的消费要求。

　　　本论文阐述了我国中小企业物流管理的研究背景和研究意义以及物流管理的国内外研究现状，简要介绍了物流管理的概念、基本理论，对物流管理的特点和方法做了比较系统的论述。剖析了我国中小企业的物流管理现状及存在的问题，探讨了影响中小企业的物流管理的影响因素，在此基础上提出了广州历杰化工有限公司物流管理的优化策略。

关键词：中小企业；物流管理；第三方物流

Abstract:Viewing from the existing status of their logistics businesses, medium and small- sized enterprises have some weakness as follows: They are mostly carrying on purchasing and distribution logistics by themselves, and the proportion of third-part logistics acting is small; logistics balance procedures are heavy and complicated, logistics inventory management is behindhand, logistics transportation efficiency is low; logistics operation performance is poor, logistics cost is high, logistics equipment owned by themselves are outmoded. These deficiencies make these medium and small-sized enterprises faced with many difficulties to adapt themselves to the demand of social division of labor and socialized mass production and they are incapable of satisfying multi-batch, small-scale, diversity, urgent market demand and diverse consumer demand.

　　　Firstly this paper introduced the background and meaning of study, situation of logistics management home and abroad, the basic theories of logistics management. Secondly, this paper discussed characteristics and methods of logistics management. Then this paper analyzed the current situation and problems of small-scale and medium-scale enterprises’ logistics management, pointed out the main problems of Guangzhou Lijie Chemical Limited Company’ logistics management, and put forward the strategies of optimizing logistics management.

Key words: Medium and Small-sized Enterprise; Logistics Management; Third-Part Logistics

　　　目前，中小企业基本上是“重生产、轻物流”，对物流没有足够的重视度，没有看到物流管理对企业的重要性。在企业中，物料供货不及时、物料计划编制混乱、对采购没有有效控制、库存水平高、物料积压浪费多，造成企业物流管理水平低，难以配合和保证企业生产的顺利进行。所以，有必要针对我国中小企业的物流管理问题进行探讨，探索利用先进的物流管理方式改造我国中小企业物流系统的有效途经，以提高中小企业的物流管理水平，进一步适应现代市场竞争的需求。

现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。现在企业的竞争不仅体现在技术、人才上，同时体现在物流管理方面。因此，现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，己经成为“第三利润源”。技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业，如果能在物流方面做到科学管理，将大大提高产品的市场竞争力。本文通过对广州历杰化工有限公司物流管理优化方面的情况进行研究并总结分析，从而为我国中小企业提升物流管理水平起到一定的启示作用。