摘要：随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化，绩效考评已成为现代人力资源管理的一个核心问题，对于一个企业能否立于同行业之首起到关键作用，科学的绩效评价体系是企业绩效管理的重要前提条件，其最终目的是改善员工的工作表现，最终达到企业和个人发展的双赢。怎样结合我国民营企业发展特点，建立科学的绩效评价体系，对我国民营企业内部绩效管理以及绩效管理水平提升有着重要的意义。近年来，我国民营企业虽然得到了快速发展，但是很多民营企业受到传统的家族管理模式的影响，在实施绩效考评时存在诸多问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，进一步增进民营企业对绩效考评工作的了解，客观对我国民营企业的绩效考评工作进行分析、针对民营企业绩效考评存在的问题提出对策是十分必要的。

关键词：民营企业  绩效  考评  

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、理论与方法综述-2

（一）绩效评价的理论和目标-2

（二）绩效评价的目的和特点-2

（三）绩效评价的管理体系-3

二、我国民营企业绩效评价存在的问题-3

（一）对绩效评价认识不足，概念不清-3

（二）绩效管控基础不扎实-4

（三）指标体系缺乏科学性-4

（四）过于重视成果，忽略流程和沟通-5

四、如何完善民营企业绩效评价体系的构建-5

（一）构建整体思路-5

（二）基于策略的民营企业绩效指标体系构建程序-5

（三）我国公司绩效评价体系构建与实施-6

1、策略的确立和分析-6

2、建立评价指标及考核标准-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9