摘要:随着经济、科技的不断发展，在企业中更多地管理者了解到管理会计的知识，管理会计在提高企业的综合管理能力的作用与优势更加突出，国外的管理会计在许多先进企业中得到了广泛的应用。但企业管理层对管理会计的认知程度相对较低，管理会计在国内企业中所起的作用没有得到充分的体现。管理会计如果能在企业中得到有效的应用，它能增强企业的竞争力，保证企业能够实现企业的发展计划和目标。本文简要分析了在整个京东实行管理会计的实际做法，并通过案例分析，就京东实际实行管理会计的问题提出了一些建议。

关键词：企业竞争力  管理会计  有效执行  京东集团

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、管理会计的概述-2

（一）管理会计的定义-2

（二）管理会计信息质量特征-2

（三）管理会计的职能-3

1、预测职能-3

2、决策职能-3

3、规划职能-3

4、控制职能-3

5、责任考评职能-3

二、管理会计在京东集团中的应用现状-3

（一）京东集团简介-3

（二）管理会计在京东集团中的应用现状-4

1、倒三角管理模式-4

2、基于价值链的成本管理-4

三、管理会计在京东集团应用中存在的问题-5

（一）管理会计理论与集团实践融合度不够，管理意识尚待加强-5

（二）管理会计在会计信息化中的应用程度不足-5

（三）集团缺乏高素质的管理人才-5

1、财务人员对自身的角色定位存在偏差-5

2、财务人员的知识准备不足-6

3、财务人员与业务人员之间缺乏沟通与协作-6

（四）集团中管理会计机构不完善，制约机制失衡-6

四、完善管理会计在京东集团中应用的建议-6

（一）加强集团管理者对管理会计重要性的认知-6

（二）加强管理会计在会计信息化中的应用-6

（三）提高集团管理会计人员素质，加强管理激励机制建设-7

（四）完善集团管理会计机构，完善管理会计约束机制-7

（五）协调财务会计与管理会计的关系，完善集团内部制衡机制-7

结论-7

参考文献-9

致谢-10