摘要:小微企业在我国的企业数量中占有很大的比例，增加了收入，扩大了就业市场，减小了我国的就业压力。小微企业的数量一直在不断的增长，市场间的竞争也越来越大了，想要在这么剧烈的竞争中存活下来，就要认真的做好成本管理。随着国家大力支持小微企业的发展，我国的中小企业进入了一个全新的发展阶段。小微企业在我国的经济发展中发挥着重要的作用，但是因为其规模小，管理水平低，经济水平制约，因而小微企业对成本的管理中存在诸多问题，然而我国的成本管理主要还是针对大企业，我国的小微企业中对于成本管理方面的研究还不是很多。本文以小微企业中的云南简叙茶叶有限公司为例研究目前小微企业的成本管理中存在的问题，希望能对小微企业的经营者和管理者有所参考。

关键词：小微企业   成本管理   问题   措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、小微企业的成本管理核算方式概述-2

（一）相关概念及理论-2

1、小微企业的概述-2

2、成本管理的概述-2

（二）小微企业成本管理的重要意义-2

1、成本管理是经营管理者利益的保证-2

2、成本管理是维护和提高企业竞争力的重要手段-3

3、成本管理是企业持续经营的重要保证-3

4、成本管理有助于提高企业的综合管理水平-3

二、我国小微企业成本核算的现状-3

（一）成本管理观念落后-3

（二）成本信息不准确-3

（三）企业规模小，成本控制比较困难-3

（四）成本管理的方法和企业的发展不符-4

（五）激励机制的不完善-4

三、云南简叙茶叶有限公司成本管理现状分析-4

（一）云南简叙茶叶有限公司的简介-4

（二）云南简叙茶叶有限公司执行成本管理的重要性-4

（三）云南简叙茶叶有限公司的成本费用结构分析-4

（四）云南简叙茶叶有限公司成本管理存在的问题-6

1、成本管理不被重视-6

2、存货成本管理较差-6

3、成本管理方法落后-6

4、成本管理制度不健全-6

5、人力资源管理成本偏高-6

四、完善小微企业成本管理问题的建议-6

（一）重视企业的成本管理-6

1、提升管理者的成本管理意识-6

2、提升企业员工的成本管理意识-7

（二）加强存货成本管理-7

1、存货的采购成本-7

2、存货的储存及管理成本-7

（三）选择改进成本管理的方法-7

1、寻找专业的代理记账机构-7

2、寻找精通财务喜欢销售和茶叶的综合型人才加入-7

（四）加强成本核算，建立成本核算体系-7

1、建立成本核算体系-8

2、融合企业文化-8

（五）加强人力资源成本管理-8

1、人员的选拔-8

2、人员的安排-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10