企业开展绩效考核工作出现的问题及优化对策--昆明圣火药业公司为例.doc

资料分类:财务管理 上传会员:米粒粒 更新时间:2020-08-18
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摘要:绩效管理的本质为根据工作所取得的成绩,对工作从事者进行相应的奖赏或处罚。就绩效管理的本质而言,其很早就存在于社会行为的各个方面之中。因此,绩效管理的应用时间已经很长,其社会实践性也已经具有一定的成熟度。国内外的经济社会中,对于绩效管理的理论研究,实践研究等已经相当深入,并且具有一定的水平。本文将以概念性,理论性为基础,结合经济现状,社会环境,以昆明圣火药业公司为研究对象,分析昆明圣火药业公司绩效管理存在问题和对策。本文的研究不仅能够促进绩效管理理论研究,也能够提升绩效管理实践研究水平。

关键词:绩效管理  昆明圣火药业公司  问题  对策

 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业绩效管理概述-2

(一)绩效管理概念-2

(二)绩效管理的特点-2

1、绩效管理以目标为导向-2

2、绩效管理是不断变化发展的过程-3

3、绩效管理注重持续地沟通-3

二、企业绩效管理的作用-3

(一)明确企业战略目标-3

(二)优化管理和业务流程-3

(三)促进有效沟通-4

(四)促进企业发展-4

三、昆明圣火药业公司绩效管理存在的问题-4

(一)昆明圣火药业公司简介-4

(二)昆明圣火药业公司绩效管理存在的问题-4

1、绩效考核指标设置不合理-4

2、人力资源部门包办一切,部门间缺乏配合-5

3、只注重短期绩效目标,忽视长期战略目标-5

4、绩效考核中缺乏沟通和反馈-5

5、员工参与程度低-5

四、昆明圣火药业公司绩效管理问题解决对策-6

(一)制定科学合理的绩效考核指标-6

(二)加强组织内部协调-6

(三)企业战略目标与短期目标相结合-6

(四)进行持续有效的沟通和反馈-7

(五)提高员工参与度-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9

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上传会员 米粒粒 对本文的描述:不论是不是企业经营行为,任何行为都必须具有明确的目标性。绩效管理作为一个长期,动态,且具备内部互相效应的循环性行为。因此,对于此类行为必须确立相应的明确目标。以目......
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