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摘要:绩效管理的本质为根据工作所取得的成绩,对工作从事者进行相应的奖赏或处罚。就绩效管理的本质而言,其很早就存在于社会行为的各个方面之中。因此,绩效管理的应用时间已经很长,其社会实践性也已经具有一定的成熟度。国内外的经济社会中,对于绩效管理的理论研究,实践研究等已经相当深入,并且具有一定的水平。本文将以概念性,理论性为基础,结合经济现状,社会环境,以昆明圣火药业公司为研究对象,分析昆明圣火药业公司绩效管理存在问题和对策。本文的研究不仅能够促进绩效管理理论研究,也能够提升绩效管理实践研究水平。 关键词:绩效管理 昆明圣火药业公司 问题 对策
目录 摘要 Abstract 绪论-2 一、企业绩效管理概述-2 (一)绩效管理概念-2 (二)绩效管理的特点-2 1、绩效管理以目标为导向-2 2、绩效管理是不断变化发展的过程-3 3、绩效管理注重持续地沟通-3 二、企业绩效管理的作用-3 (一)明确企业战略目标-3 (二)优化管理和业务流程-3 (三)促进有效沟通-4 (四)促进企业发展-4 三、昆明圣火药业公司绩效管理存在的问题-4 (一)昆明圣火药业公司简介-4 (二)昆明圣火药业公司绩效管理存在的问题-4 1、绩效考核指标设置不合理-4 2、人力资源部门包办一切,部门间缺乏配合-5 3、只注重短期绩效目标,忽视长期战略目标-5 4、绩效考核中缺乏沟通和反馈-5 5、员工参与程度低-5 四、昆明圣火药业公司绩效管理问题解决对策-6 (一)制定科学合理的绩效考核指标-6 (二)加强组织内部协调-6 (三)企业战略目标与短期目标相结合-6 (四)进行持续有效的沟通和反馈-7 (五)提高员工参与度-7 结论-7 参考文献-8 致谢-9 |