摘要：从企业战略层面考虑，企业的并购行为与企业的生存和发展有至关重要的联系，企业并购是企业发展壮大的重要一环。所以，风险存在于各个方面，对于企业来说，并购有很大的风险，风险存在于企业自身所具备的能力还有资源，加之市场还有企业并购方面等等。并购和风险是相互伴随，企业战略管理中所需要面对的是识别企业并购中风险的类型和危害，同时对风险是否能够进行有效的控制甚至抹除。本文在这些方面进行讨论的同时对企业并购可能出现的风险种类进行了识别，并对企业并购的方案提出更多的意见和方针。本文为企业的战略方针搜集，希望通过对战略的更多的有效的信息，来为我国企业提供有力的参考。 

关键词：企业并购  并购风险  风险识别  风险控制

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购的基本概念-2

（一）企业并购的基本概念-2

（二）企业并购的动因-2

（三）企业并购的形式-2

二、企业并购发展的现状-3

（一）国外企业并购的状况-3

（二）国内企业并购的状况-3

三、企业并购的风险种类和识别模式-3

（一）决策风险以及识别-3

（二）管理风险以及识别-3

（三）财务风险以及识别-4

（四）战略风险以及识别-4

（五）估价风险以及识别-4

四、基于风险识别的企业并购风险的控制策略-4

（一）并购财务风险的控制对策-5

（二）注重产业分析-5

（三）企业并购-5

（四）注意并购前的可行性研究-5

（五）注意企业并购后的整体绩效-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8