摘要：全面预算管理，是指在企业的生产经营活动中，企业管理层借助预算编制、预算管理和预算执行对企业当前拥有的所有类型资源进行集中分配。全面预算管理是近几年我国学界与企业重点关注的管理方式。然而，我国很多企业在编制预算时只注重短期经济效益，进行预算管理时面临着实施困难，编制预算时逻辑固定，执行预算时效率低下，这造成了全面预算管理在我国的实际发展有限，很多企业仅仅进行了全面预算管理的编制，而对于预算的管理、预算的执行都有着很大的不足。本文通过参阅全面预算管理的理论基础，并结合实际案例——南京DH公司对全面预算管理在我国实施过程中的问题进行探究，最后提出增强我国企业全面预算管理水平的几点建议。

关键词：预算编制；预算制行；预算考核；内部控制；全面预算管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

二、相关概念界定和理论基础-5

（一）全面预算管理的基本内涵-5

（二）全面预算管理的意义-6

（二）文献综述-7

三、南京DH集团公司全面预算管理体系现状-9

（一）南京DH集团基本情况介绍-9

（二）南京DH集团全面预算管理组织体系-9

（三）南京DH集团全面预算编制程序与方法-10

四、南京DH集团全面预算管理体系的不足之处-13

（一）预算编制注重短期效益，与企业战略目标脱节-13

（二）预算管理实施困难，缺乏有效的预算管理体系-14

（三）预算执行效率低下，未建立预算跟踪制度-14

五、完善企业全面预算管理水平的建议-16

（一）以企业发展战略为基础进行预算编制-16

（二）合理设置预算管理组织机构，加强企业预算管理-16

（三）加强信息化建设，重视事中执行和事后监督-17

六、总结与展望-18

参考文献-19