摘要：中国企业已经开展了30多年的并购历程。企业可以通过并购来提高管理水平，可以在扩大生产同时节约更多的生产成本，优化资本结构以及共享优质资源等等，使企业多元化发展，提高企业在市场中的竞争力，让企业得到更好的发展，在本行业有更多的发展机遇。目前看来，企业通过并购来实现扩张已经成为经济全球化发展的一个重要环节。 收购方如何对目标企业的合理估计是非常值得学者研究的一个非常热门话题。 但是，有些公司有短视态度，只追求短期利益，无视企业的长期战略发展。这样只会导致企业无法更加长远的发展。由此，许多并购活动并没有达到并购者的预期想要的结果。企业管理者慢慢意识到要想更好的发展必须改变方式，结合企业战略规划，在扩大企业规模的同时注重选择正确的价值评估方式来进行并购。

本文总结了企业价值评估方法的理论，并将这些方法与实际的并购案例相结合。 得出企业在进行并购活动时务必根据自身情况和具体环境等内外部因素，从而选择出最佳的方法，并对具体的估价方法和案例做出总结分析。

关键词：战略并购  企业评估价值  评估方法  内在价值  

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2研究内容及方法-2

1.1.1研究内容-2

1.1.2研究方法-2

二、并购及企业价值概述-3

2.1 企业并购概念及分类-3

2.1.1并购的概念-3

2.1.2并购的类型-3

2.1.3并购的主要理论-4

2.2企业价值的概念及影响因素-5

2.2.1企业价值的概念-5

2.2.2企业价值的影响因素-5

三、目标公司价值评估的方法-6

3.1成本法-6

3.1.1成本法的不足-6

3.2市场法-7

3.2.1市盈率法-7

3.2.2可比交易法-7

3.3收益法（贴现现金流量法）-8

3.4各评估方法之间的比较-8

四、济钢并购莱钢公司的并购分析-9

4.1案例并购活动概述-9

4.1.1并购双方概况-9

4.1.2并购过程简介-10

4.2并购动机分析-10

4.2.1国有资产战略调整的需要-10

4.2.2济南钢铁战略动机-10

4.2.3莱钢股份战略动机-11

4.3价值评估方法的选择-11

4.4案例启示-14

五、结论-14

5.1本文的结论-14

5.2本文的局限性与不足-15

参考文献-17

致 谢-18