摘要：在我国自改革开放以来，小微企业迅速发展壮大，在中国市场主体中占比巨大，但是经济贡献占比较低，且普遍生命周期较短，说明小微企业的发展中存在着急需解决的问题。公司管理中的关键组成，重要地位是财务管理。本文将小微企业作为研究对象，着重分析了其财务管理中的不足之处，同时给出相应的优化与解决对策。文章先阐述了小微企业的发展现状以及财务管理的重要性，再对财务管理问题进行分析研究，发现小微企业家族式的管理，资金结构不合理，规模较小，人才缺失，管理理念落后等是滞后小规模企业发展的主要因素，并根据这些影响因素提出合理化建议。小微企业应当学会分析利用外部资源，包括政府扶持政策，税收优惠政策，银行的利好政策，还可以借助现代化的信息技术寻找平台，达成信息共享与交流，促进创新型决策的形成，完善企业财务管理体系建设。

关键字：小微企业   财务管理   家族式管理   信息技术

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摘要

Abstract

1 引言1

2 小微企业概念及其发展现状1

2.1小微企业的概念1

2.2小微企业的发展现状1

3 财务管理的概念及其重要性2

3.1财务管理的概念2

3.2财务管理的重要性2

4 小微企业财务管理存在的问题2

4.1财务管理工作受管理者重视度不高2

4.2财务管理制度不完善3

4.2.1受管理者主观意志影响.3

4.2.2现金管理缺失.3

4.2.3会计工作的不规范管理.3

4.2.4会计岗位职责划分不清.4

4.2.5没有形成财务预算机制.4

4.2.6财务内部控制缺失.4

4.2.7成本核算问题.5

4.3信息利用不充分5

4.4小微企业家族式管理带来的弊端6

4.5企业财务人员设置漏洞6

4.6小微企业财务管理风险问题6

4.7资金周转缓慢，融资困难7

5 解决小微企业财务管理问题的对策8

5.1强化财务管理意识8

5.2完善财务管理制度8

5.2.1优化财务组织形式.8

5.2.2加强流动资产管理.8

5.2.3对财务报表进行分析.9

5.2.4与代理记账公司合作.9

5.2.5建立财务预测.9

5.2.6加强财务内部控制.9

5.2.7提高成本核算水平.10

5.3提高信息利用水平10

5.4提高财务人员的综合素质11

5.5加强财务风险管理11

5.6拓宽融资渠道12

6结束语.13

参考文献14

致谢15