摘要：随着世界技术的突飞猛进，经济的快速增长。人们的生活水平已经有了很大程度上的提高，并且更加渴望高品质的生活。所有企业就要跟上社会发展的变化，在这快节奏的今天，家电企业就更要快速研发高品质的新产品，家电企业在日益激烈的竞争环境中，需要用许多的生产调控措施，以最少的成本，来为我们生产出更好的产品。稳定企业自身在环境中的地位。企业成本控制不能仅限于某一生产过程，或某一个车间部门。要更加注重企业竞与争环境中的关系和地位，从而达到企业价值的最大化，而不应该是短期利润最大化甚至股东财富最大化。企业应当用长远的战略眼光从产品成本的源头来控制成本，包括制造费用，生产成本，销售费用，管理费用，财务费用等，而且更加要注重企业的信用并且增加企业价值。美的公司在我国家用电器领域中都具有非常具有影响力的上市公司，它是属于当代比较典型的制造企业。深受到百姓的认可和关注。所以我们研究美的集团成本控制分析是非常有深远意义的，本论文所用的是从成本出发对美的集团公司进行研究。

关键字：美的  家电   成本    控制

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2绪论-1

2.1美的集团简介-1

2.2研究美的成本控制的意义-2

3战略成本管理基本理论-3

3.1战略成本管理基本含义-3

3.2传统成本管理的缺点-4

3.3美的组织结构-4

4价值链的基本内容-5

4.1价值链的分类.-5

4.1.1内部价值链-5

4.1.2行业价值链-5

4.1.3竞争对手价值链-6

4.2基于价值链成本控制理论-6

4.2.1基于价值链成本控制内容-6

4.2.2基于价值链成本控制特点-7

5美的成本的构成-7

5.1美的集团成本费用分析-8

5.1.1研发成本-9

5.1.2采购成本-9

5.2美的集团零库存管理思想-10

6美的集团基于成本管理控制的效果-10

6.1实行信息化管理，降低企业成本-10

6.2生产规模化，降低生产成本-11

6.3增长收入，加强营运能力-11

7结束语-11

8参考文献-12