摘要：随着科学技术的不断发展，逐渐步入经济全球化，科技对经济效益的影响也在不断增强，所以各企业间的竞争也是日益激烈。在这种形式的驱使下，管理层的经营理念转化为全局性的战略性管理模式。成本控制在战略管理系统中有着不可替代的作用。所以文章将从战略管理系统为依据进行延伸，从而对价值链进行分析。接着以华为公司为例，对其战略成本管理系统下的成本控制情况进行分析。最后分析企业中可能存在的问题，并对问题做进一步的分析，根据问题研究其对策，从而促进公司优化其成本控制。

关键字：战略成本管理  价值链  成本动因  成本管理思想  成本控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究价值-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究的意义-1

1.3研究的内容与方法-2

1.3.1研究的主要内容-2

1.3.2研究方法-2

2相关概念界定与理论基础-2

2.1战略成本管理的定义与特性-2

2.1.1战略成本管理的定义-2

2.1.2战略成本管理的特点-3

2.2战略成本管理系统下的成本控制-3

2.2.1战略成本管理系统下成本控制的特点-3

2.2.2战略成本管理系统下成本控制的目标-3

2.3战略成本管理系统下成本控制的途经-4

2.3.1价值链的基本概念-4

2.3.2价值链的理论基础-4

3案例分析—华为公司基于价值链理论下的成本控制-4

3.1华为公司简介-4

3.2华为公司成本控制的特点-5

3.3华为公司基于价值链下的成本控制的具体措施-5

3.3.1设计研发成本-5

3.3.2生产管理成本-6

3.3.3人力资源成本-6

4分析华为公司成本控制可能存在的问题及对策-7

4.1成本控制过程中可能存在的问题-7

4.1.1成本控制的观念缺乏科学性-7

4.1.2研发成本高投入-7

4.1.3采购成本缺乏高效管理-7

4.2解决成本控制问题的对策-8

4.2.1提高成本控制意识，更新成本控制理念-8

4.2.2建立完善的成本控制管理体系-8

4.2.3有效的实施成本管理的过程-8

5结论-9

参考文献-10

致谢-11