摘要：管理会计从开始发展到现在，作为企业管理者的有力帮手，可以帮助高层管理者合理运用资源，制定决策，经营企业，提高企业内部管理水平，和外部竞争力。管理会计是现代化企业管理与会计的有效融合。在本篇论文中，主要以宝钢，中航，美的三大公司的管理会计模式进行比较分析，以实际情况为例，着重分析这三个制造业企业在管理会计领域所进行应用实践和改革措施，就其应用管理会计取得成功的原因进行深刻剖析。最后针对以上三个代表性公司的成功案例来总结现今我国制造业企业管理中还存在的问题及对策，提出一些改进措施，期望。其他制造业企业可以通过这些对策加以利用改进，提高其管理会计应用格局，提升我国制造业企业的核心竞争力。

关键词：制造业企业 管理会计 应用 对策

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1选题背景与研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外文献综述-2

1.2.1国外研究综述-2

1.2.2国内研究综述-3

1.3对我们的启示-3

2制造业企业中的管理会计现状分析-3

2.1制造业企业的发展现状-3

2.1.1宝钢集团的“四位一体”管理会计模式-3

2.1.2中航工业的管理会计体系建设-4

2.1.3美的集团的供应链一体化管控-5

2.2制造业企业中管理会计的应用现状分析-5

3制造业企业管理会计问题案例分析-7

3.1宝钢集团案例分析-7

3.2中航工业案例分析-8

3.2.1中航工业基于价值创造的管理会计体系建设-8

3.2.2围绕战略经营目标落地，深入推进全面预算管理-8

3.2.3围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理-9

3.2.4为了实现项目财务管理，将经济和技术进行结合-9

3.2.5提高服务能力，培养具有高价值的懂会计的人-10

3.3 美的集团案例分析-10

3.3.1 基础性措施-10

3.3.2控制成本的起点——供应商-10

3.3.3控制成本的终点——经销商-10

4完善管理会计对策分析-11

4.1管理会计要将“财”与“业”这两务结合在一起-11

4.2进一步加强企业高层管理者对于管理会计的认知-11

4.3提高管理会计人员业务水平-11

4.4吸收和学习在各项实践中的经验，进行相应的案例分析-12

5结语-13

参考文献-14

致谢-15