摘要:通过纵览互联网企业成本管理的常见问题，以腾讯公司为典型，来说明成本管理对企业的重要性，同时列举对于互联网企业常见问题的解决途径和办法。

腾讯公司通过其“模仿”手段，利用已有用户，而腾讯云应内部所需更是一石二鸟，大大减少了研发成本和用户开发成本。作为互联网企业大鳄，腾讯公司利用自身平台和合作伙伴优势，在推出新产品时能够保证抢占市场先机，获得一手市场反馈，进而赢得时间先机。同时，自身拥有的独特的内部组织架构和人才培养模式也在一定程度上节约了时间成本，提高了工作效率。 

当然，腾讯公司所做的还远远不止于此。通过将成本管理战略和企业战略融为一体，由企业决策层制定战略，事业群和具体业务部门落实决策，进而提高企业工作效率，还通过成立专门的管理团队，实现了专业高效的成本管理。

关键字：成本管理；互联网企业；腾讯

目录

摘要

Abstract

1 引言1

2 互联网企业成本管理及其常见问题1

  2.1 企业成本管理的概念1

  2.2 企业成本管理的意义1

  2.3 互联网企业成本管理的常见问题2

3 互联网企业的现状3

  3.1 互联网企业的概念3

  3.2 互联网企业的发展3

  3.3 互联网企业的本土化4

4 腾讯公司的成本管理战略分析5

  4.1 腾讯公司简介5

  4.2 腾讯公司的发展历史5

  4.3 腾讯公司的成本管理战略6

5 结束语.11

参考文献.12

致谢.13