摘要:目前，中国市场经济发展迅猛，现代商业企业制度体系被很多企业引用，经营者薪酬有了明显的提高，收入方式也逐渐多样化，但从总体来看，我国经营者的薪酬计划机制还有很大的漏洞，需要渐渐完善。企业的经营权与所有权正在慢慢分离，经营者的付出并没有得到适当的回报。但由于商业合同的不完整以及企业所有者与经营者之间信息的不对称，大多数企业在薪酬管理模式上非常传统，对薪酬计划的概念还是非常的模糊。

企业在设计经营者薪酬计划时，要对企业绩效评价进行适当衡量，传统企业经营者创造的价值不会反映在业绩评估中，其涉及的成本管理、信息质量等各方面都存在许多缺陷。因此，企业应认识到传统业务激励模型的问题和对策，建立薪酬和贡献互相联动的酬薪机制，并引入客观科学的考评约束体系，以有效地监督与约束联系起来，采用激励措施多元化。在我国，实施有效的经营者薪酬计划必须要具备一定的实际条件和政策建议，确保该计划能够得到更好的利用，发挥最大的作用，大幅度提高薪酬计划对经营者的有效性和程度，从而改善我国企业经营者的经营管理能力和业务水平，提升我国企业的国际竞争力。

关键字：企业经营者  薪酬计划  激励模式

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 相关概念-1

1.1.1 经营者-1

1.1.2 经营者薪酬-1

1.1.3 经营者薪酬计划-1

1.2发展过程-1

1.2.1 传统的奖金激励薪酬计划-1

1.2.2 经营者年薪激励薪酬计划-2

1.2.3 经营者股权激励薪酬计划-2

1.3 选题意义-2

1.4 研究思路、方法及目的-2

2 经营者激励薪酬计划概述-3

2.1 薪酬结构及功能-3

2.1.1 薪酬结构-3

2.1.2 薪酬功能-3

2.1.3 企业经营者的薪酬结构与功能-4

2.2 经营者薪酬计划的合理构成-4

2.2.1 基本薪酬-4

2.2.2 风险薪金-4

3 经营者薪酬计划常见模式及其存在的问题-5

3.1年薪制模式及存在的问题-5

3.2股权制模式及存在的问题-6

4 经营者薪酬计划存在问题的原因分析-8

4.1年薪制模式存在问题的原因分析-8

4.2股权制模式存在问题的原因分析-9

5 经营者薪酬计划存在问题的解决方案-10

5.1年薪制模式存在问题的解决方案-10

5.2股权制模式存在问题的解决方案-11

6 结语-12

参考文献-13

致  谢-14