摘要：随着市场经济的发展，中小企业得到了一定程度的发展，潜力也得到了充分发挥。但随着当前日益激烈的市场竞争，中小企业在发展上也出现了种种的问题。首先，中小企业在数量上日益增多，在带来经济效益的同时也造成了产能过剩。其次，中小企业又被称作中小型企业，在市场竞争的大环境下有着生产规模较小，无法建立起规模化效益的缺点，在周转资金少和筹措资金渠道少等因素限制，使得中小企业的成本居高不下。再者，大多中小企业都是由业主直接管理经营，管理体系不健全，管理人员素质偏低，管理混乱。可以说，成本管理水平和控制措施的质量直接影响着中小企业的发展。在新常态下，如何整合中小企业成本资源，形成全方位的管理和运营体系，已成为目前中小企业面临的重要课题。

关键词：中小企业    成本控制    对策 

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摘要

Abstract

1中小企业成本管理研究背景及意义-1

1.1中小企业成本管理研究背景-1

1.2 中小企业成本管理研究意义-1

2中小企业成本管理国内外研究现状-1

2.1中小企业成本管理国外研究现状-1

2.2中小企业成本管理国内研究现状-2

3中小企业成本管理研究方法和目的-2

3.1中小企业成本管理研究方法-2

3.2中小企业成本管理研究目的-2

4案例分析：贵州省凯里市金凯美悦酒店成本管理分析-3

4.1中小企业成本管理价值链理论-3

4.1.1价值链理论-3

4.1.2价值链内涵-3

4.1.3内部价值链-3

4.1.4外部价值链-4

4.2价值链分析应用于企业的价值-5

4.3金凯美悦酒店总体概况-5

4.3.1酒店介绍-5

4.3.2市场定位-5

4.3.3组织结构-5

4.4金凯美悦酒店成本管理现状-6

4.4.1财务管理制度-6

4.4.2财务管理核算流程-6

4.4.3财务管理岗位职责-6

4.4.4成本管理和财务管理制度-7

4.5金凯美悦酒店成本管理存在的问题-9

4.5.1采购成本管控体系不健全-10

4.5.2库存成本管理内容不明确-10

4.5.3成本核算方法落后-11

4.5.4缺乏成本绩效激励-11

4.6金凯美悦酒店成本管理改进的对策建议-11

4.6.1加强员工成本管理意识-11

4.6.2信息技术支撑-12

4.6.3建立成本管理体系的组织保障-12

5结束语-14

参考文献-15

致谢-16