摘要：内部控制是公司用来维持物资安全性，会计信息有效性和财务活动合法性的手段和方法。它在公司发展中起着标准化和导向的作用。内部控制制定和实施的有效性程度与公司实现战略目标的能力直接相关。自古以来，内部控制有五个发展阶段。内部牵制阶段，内部控制制度阶段，内部控制结构阶段，内部控制整体框架阶段以及风险管理整体框架阶段。至此，内部控制逐渐成熟并趋于稳定。

我国经济的稳定健康发展，为我国中小企业提供了快速发展的机遇，但与企业的竞争也在加剧。因此，加强公司内部控制对于提高公司实力，增加经济效益以及提高中小企业管理水平起到不可或缺的作用。在经济社会发展过程中，我国中小企业经历了经济繁荣发展和经济危机不稳定的时代。 现在，我国的中小企业越来越意识到风险管理的重要性，并鼓励内部控制和机制建设的改革优化。有效的内部控制不仅有助于规避风险，而且是企业的平稳发展的基石。基于以上情况，本文从三个方面分析了与中小型企业建立内部控制系统有关的问题。第一部分论述了内部控制对中小型企业的重要性。第二部分分析了中小企业内部控制中存在的问题及成因，第三部分提出了问题的解决对策与建议。

关键词：中小企业   内部控制   现状    对策

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

2中小企业内部控制概述、内容、意义及目标-1

2.1中小企业内部控制概述-1

2.1.1中小企业的概念-1

2.1.2企业实施内部控制的基本内涵-1

2.2企业实施内部控制的主要内容-2

2.3企业实施内部控制的重要意义-2

2.4中小企业目标定位-3

3中小企业内部控制存在的问题-3

3.1内部环境不适宜-3

3.2管理者对内部控制的认识薄弱。-4

3.3成本效益无法衡量-4

3.4缺乏有效的治理结构与监督机制-5

3.5企业信息化建设落后并且企业内部缺乏沟通-5

4 中小企业内部控制问题解决对策-6

4.1提高企业重视程度，建立科学内控观念-6

4.2找出关键环节，完善制度体系-7

4.2.1建立和落实内控制度-7

4.2.2不相容职务分离-7

4.2.3强化我国中小企业内部控制的内外部监督-7

4.3加强财务风险控制，提高员工风险意识-8

4.4实行奖惩措施，加强执行力度-8

4.5 建立及时有效的信息与沟通体系-9

5结束语-10

参考文献-11

致 谢-12