摘要：现如今中国企业发展迅速，尤其是新兴技术产业发展更是迅猛，许多企业为了寻求经济效益，更多的会选择进行并购。企业并购的作用就在此体现出来了，不仅能带给企业经济效益，还能为企业的长期发展保驾护航。因此，在经济危机发展迅猛的情况下，企业进行并购可以帮助减少风险从而避免危机，企业并购也越来越受国内外企业的关注，但是在进行并购的过程中可能会因为忽视并购风险而导致并购的最终失败。本文通过分析联想并购摩托罗拉的案例，着重对其背景、过程且并购后可能遇到的风险进行分析，对之后进行并购的企业可以有一些借鉴之处。

关键词：并购  并购风险  协同效应

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2并购的概述-1

2.1并购的定义-1

2.2并购的原因-1

2.2.1追求利润-1

2.2.2技术创新-1

2.2.3扩大市场规模-1

2.3.并购的风险-2

2.3.1企业并购实施前的决策风险-2

2.3.2企业并购实施过程中的操作风险-3

2.3.3企业并购后整合过程中的"不协同"风险-3

3.联想并购摩托罗拉案例介绍-4

3.1并购双方背景介绍-4

3.1.1联想-4

3.1.2摩托罗拉-4

3.2.并购过程-5

3.2.1前期铺垫-5

3.2.2并购过程-5

3.2.3完成并购-5

4联想并购摩托罗拉的原因-5

4.1摩托罗拉具有强大的专利技术资源-6

4.2 良好的国际品牌效应和海外手机市场地位-6

4.3 联想手机业务主营中低端品牌，研发能力较弱-6

4.4 联想手机在全球市场占有率非常不平衡-7

4.5国内手机市场竞争越来越激烈-7

5 联想并购摩托罗拉移动风险分析-7

5.1定价风险分析-7

5.1.1信息不对称风险-7

5.1.2预期收益高估风险-8

5.2 支付风险分析-8

5.2.1现金支付风险-8

5.2.2股票支付风险-8

6联想并购摩托罗拉的结论和启示-9

6.1联想并购谷歌摩托罗拉的结论-9

6.1.1联想并购摩巧罗拉移动收获了优质资源-9

6.1.2联想并购摩托罗拉移动达到了双赢-9

6.2联想并购摩托罗拉的启示-10

6.2.1 海外并购是迅速发展扩大公司海外号召力的重要途径-10

6.2.2选择合适的目标企业是公司并购成功的前提-10

结束语-11

参考文献-12

致 谢