摘要：由于经济全球化的为全球各个国家的经济带来了飞速发展，会计行业也发生了翻天覆地的变化。企业不能简单的依靠传统的方式进行会计核算的业务，而应该让更多的企业追求一种全新的技术手段用来加强管理以便降低成本，这样可以使企业能够发展的更加迅速。有些具有前瞻性的企业早已开始引进财务共享服务中心来代替传统的财务模式来管理企业。然而，并不是所有的企业都能够顺利的建成财务共享服务中心。某些企业由于自身的条件限制以及对财务共享服务中心的了解不够充分，不能够完整并有效的建立财务共享服务中心。因此，关于财务共享服务中心的构建与研究希望能够给这些企业带来启发，从而提高企业决策力。先通过介绍财务共享服务中心的选题背景以及选题的目的和意义，结合了相关的理论平台对辽宁联通建立财务共享服务中心提供了相应的思路,并对其建设的具体方式进行了行之有效的分析,针对其运行情况进行了总结。随后发现了辽宁联通财务共享服务中心在运营中出现的种种问题。并借鉴国内外已经成功的先例，对辽宁联通财务共享服务中心建立提出相应的解决对策,以提升辽宁联通在财务共享服务中心方面的建立水平。

关键词：辽宁联通；财务共享服务；对策

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摘要

Abstract

引    言1

一、研究背景与研究意义2

（一）研究背景2

（二）研究的目的和意义2

（三）国内外财务共享研究现状2

（四）研究内容和方法3

1.研究内容3

2.研究方法3

二、财务共享服务相关概念和相关理论4

（一）财务共享服务相关概念4

1.共享和共享服务4

2.财务共享服务4

（二）财务共享服务相关理论4

1.平台化理论4

2.业务流程再造理论5

3.管理信息系统理论5

三、辽宁联通财务共享服务中心相关建设6

（一）辽宁联通实施财务共享背景6

1.辽宁联通财务背景6

2.辽宁联通新型财务共享服务理念6

（二）辽宁联通财务共享服务系统建设的具体方式6

1.财务共享服务中心定位6

2.辽宁联通财务共享标准化方案7

3.辽宁联通共享服务中心组织运营方式8

4.信息系统支持方式8

四、辽宁联通财务共享服务中心存在的问题9

（一）财务共享服务中心的组织结构问题9

（二）财务共享服务中心信息流程体系问题9

1.流程体系不完善9

2.流程标准化不足10

（三）财务共享服务中心人员及其服务问题10

1.员工与现实脱节10

2.对员工缺乏吸引力11

3.绩效考核体系不够完善11

（四）财务共享服务中心风险控制问题11

1.财务核算风险11

2.员工心理变化风险11

五、辽宁联通财务共享服务中心优化措施13

（一）对于财务共享服务中心组织结构优化13

（二）信息化流程优化13

（三）员工与服务的优化14

（四）风险管理措施14

结    论16

参 考 文 献17