【摘要】在经济全球化和互联网飞速发展的今天，国内银行业进行了高速扩张，但是随着规模的扩大，管理链也不断拉长，越来越多企业意识到管理模式上的问题。银行业想要顺应时代潮流，那么财务改革已成为必然趋势，建设财务共享服务中心就成为中国商业银行的明智选择。本文研究了中国工商银行建设财务共享服务中心的必要性和必然趋势，为中国工商银行进行了财务共享服务模式的设计，并对实施的效果进行了预期的评价。本文的研究表明，财务共享服务中心在财务领域采用共享式服务管理，将那些易于标准化的财务业务，经过流程梳理和标准化改造，将原先分散在各经营机构内部的这些业务交由财务共享中心统一处理，进而达到降低成本、提升服务质量和工作效率的目标。希望本文的研究为中国工商银行未来建设财务共享中心提供参考和借鉴。

【关键词】财务共享服务中心  财务业务  管理模式

目录

摘要

Abstract

一、研究背景-2

二、中国工商银行财务共享服务中心构建的必要性-2

（一）财务共享服务中心的基本内涵-2

（二）中国工商银行建设财务共享服务中心建设的必要性-2

三、中国工商银行实施财务共享服务中心面临的风险-4

（一）管理变革风险-4

（二）信息系统整合风险-4

(三)人员变动风险-4

(四)流程风险-4

四、中国工商银行实施财务共享服务中心的对策设计-5

（一）设定财务共享服务中心模式构建目标-5

（二）确定银行财务共享服务中心的模式-5

五、银行财务共享服务中心模式实施效果预期评价-6

（一）银行财务共享服务中心模式实施效果预期评价-6

（二）展望-8

参考文献-9

致谢-10