摘要：任何一个企业要想能够长远的存活下去，必须要有能够适应企业所处的外部环境风险的战略同时又能够适应企业内部成长的战略。然而环境是复杂多变的，企业内部的资源、能力和核心竞争力也很大程度制约着战略的制定。但是一个企业如果不能够很好的处理财务资源的合理配置问题，那么就很可能无法充分利用资源的优势，进而形成资源的浪费，另一方面也形成不了企业自身的竞争优势，最终被市场淘汰。企业财务战略的实施到底是如何影响企业价值的，怎样的财务战略有利于企业价值的整体提高，是值得深入研究的。本文以上市公司方大炭素为例，通过对其2011年至2017年财务战略创造对企业价值的影响机理进行分析，得出对优化企业内部战略管理的建议，以谋求企业更快更好的发展。

关键词：财务战略；企业价值；关联性；建议对策

目录

摘要

Abstract

1 导论-1

2 方大炭素财务战略影响企业价值的内在机理分析-2

2.1 方大炭素的筹资战略-3

2.1.1 筹资战略的类型-3

2.1.2 筹资战略影响企业价值的内在机理分析-3

2.2 方大炭素的投资战略-5

2.2.1 投资战略的类型-5

2.2.2 投资战略影响企业价值的内在机理分析-5

2.3 方大炭素的营运资金战略-7

2.3.1 营运资金战略的类型-7

2.3.2营运资金战略影响企业价值的内在机理分析-7

2.4 方大炭素的收益分配战略-8

2.4.1 收益分配战略的类型-8

2.4.2 收益分配战略影响企业价值的内在机理-8

3 方大炭素财务战略创造企业价值情况的总体评价-9

3.1 方大炭素实施财务战略的动因分析-9

3.2方大炭素财务战略创造企业价值的情况分析-9

3.2.1横向对比-9

3.2.2纵向对比-11

4方大炭素优化财务战略与提升企业价值的建议-12

4.1财务战略的创造要与宏观市场环境相匹配-12

4.2财务战略的创造要与自身发展阶段相匹配-13

4.3保持财务战略实施方式的积极创新-13

4.4对财务战略的实施保持全过程的监控-14

5 总结-15

参考文献-16