摘要：存货是企业的一项重要流动资产,其价值通常要占资产的较大部分,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作。农业企业的存货主要是生物资产，生物资产与普通行业的存货较为不同，它们生长遵循自身自然规律，生长过程透明度不高，面临的自然风险大，价值存在较多的不确定性。这些特点给企业的存货内部控制带来了许多问题。本文以山东东方海洋科技股份有限公司为例，对现阶段农业行业存货内部控制进行研究，寻找企业内部控制的薄弱点并提出建议。

关键词：存货管理；内部控制；农业企业；案例研究

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  文献综述-1

2.1  国外研究现状-1

2.2  国内研究现状-2

3  基本概念界定和相关理论-2

3.1  农业行业存货概念和特点-2

3.1.1  存货产品的特殊性-3

3.1.2  存货成本的不确定性-3

3.1.3  存货价值的非标准性-4

3.2  内部控制相关理论-4

3.2.1  COSO内部控制相关概念-5

3.2.2  我国企业内部控制概述-5

3.3  存货内部控制内涵-5

3.3.1  存货的实物流转流程-6

3.3.2  存货的价值流转流程-6

4  东方海洋案例分析-6

4.1  公司简介-6

4.1.1  公司养殖业务情况-7

4.1.2  公司养殖产品特点-8

4.1.3  企业内部制度建设-9

4.2  存货内部控制现状-10

4.2.1  存货生产管理-10

4.2.2  存货日常管理-11

4.2.3  存货发出管理-11

4.3  企业内部控制薄弱环节-12

4.3.1  生产流程控制-12

4.3.2  存货日常控制-13

5  完善企业内部控制薄弱环节的建议-13

5.1  完善企业幼苗的验收标准和制度-13

5.2  加强对公司从业人员的价值观教育-14

5.3  完善企业生物资产盘点的制度和方法-14

6  结束语-15

参考文献-16