摘要：影视传媒公司兄弟自上市以来倾向于资本运作的多元化并购道路，近年来逐渐明确未来方向性战略，借“去电影化”以布局全方位的娱乐产业链，加速了扩张。本文从投资战略、财务业绩和股东财富方面对华谊兄弟近年来重大相关的资产收购或股权收购事项展开研究，分析华谊多元化并购行为产生的财务问题并得出结论和启示。

关键词：多元化并购、去电影化、娱乐产业链、财务绩效

目录

摘要

Abstract

1-引 言-1

1.1 选题目的与意义-1

1.2 文献综述-1

2-案例基本情况-2

2.1-公司简介-2

2.2-多元化并购动因及进程-3

2.2.1-华谊“去电影化”动因-3

2.2.2-“大娱乐布局”进程-3

3-多元化并购战略-4

3.1-快速扩张的投资规模-4

3.2-横纵结合的投资方向-5

3.3-内外生相结合的投资方式-6

4-多元化并购的财务问题-8

4.1-公司财务业绩-8

4.2-股东财富-9

4.2.1-短期市场反应-9

4.2.2-长期财富效应-10

5-启示与结论-11

5.1启示-11

5.1.1 谨慎选择，把握时机-11

5.1.2 强化优势，扩大规模-12

5.1.3 整合管理，角色定位-12

5.2 结论-13

参考文献-14