摘要：企业规模在不断扩大的同时，日常经营中遇到的问题也越来越复杂多样。传统的粗放式管理方式已经不适合现代企业的发展，管理会计的实践需要更开阔的视野和更扎实的行动。阿米巴经营模式是一种推进管理会计应用的精细化经营管理模式，浙江传化股份有限公司引入阿米巴模式，在原有管理会计工具实践基础上开展传化阿米巴小核算体系的应用试点。本文正是基于此，分析阿米巴模式的基本原理，窥视阿米巴模式在传化集团中的应用，为相关企业提供思路和启示，对我国企业管理会计的实践起到一个向上的推动作用。 

关键词：管理会计；阿米巴模式；传化集团

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  文献综述与理论分析-1

3  阿米巴模式概述-2

3.1  阿米巴模式基本原理与管理理论总结-2

3.1.1  阿米巴模式的内涵-2

3.1.2  阿米巴模式的诞生背景-4

3.1.3  使用单位时间核算衡量业绩-4

3.2  企业全面预算管理理论与阿米巴模式比较-6

3.3  阿米巴经营模式的具体运行-7

3.3.1  阿米巴会议-7

3.3.2  制定年度计划-7

3.3.3  制定月度计划-7

3.3.4  执行计划-8

3.3.5  反馈结果-8

3.3.6  评估结果-8

3.4  运用阿米巴模式时可能存在的不利影响-9

4  传化集团基本情况及引入阿米巴模式的可行性-9

4.1  传化集团基本情况-9

4.2  传化集团引入阿米巴的可行性-9

5  阿米巴经营模式在传化集团的实施-10

5.1  主要内容-10

5.2  运用流程-11

5.3  阿米巴模式下的绩效评价-12

6  启示-14

参考文献-16